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运输 国内运输公司 #常州物流#选择我们,圣捷物流有限公司为您提供#常州物流#选择我们,联系人:刘经理,电话:021-67654071、13391255545,QQ:1725472070,请联系圣捷物流有限公司,发货地:青浦区北青公路5777号（邦商物流园）A区5-6库房发货到江苏省 常州市 天宁区、钟楼区、戚墅堰区、新北区、武进区、溧阳市、金坛区。 江苏省,常州市 2022年，常州市实现地区生产总值9550.1亿元，分三次产业看，产业增加值172.4亿元，第二产业增加值4664.5亿元，第三产业增加值4713.2亿元，三次产业增加值比例为1.8:48.8:49.4，按常住人口计算，人均地区生产总值17.8万元。
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对于有过发货经验的人来说确实简单，只需拿起身边拨打熟悉的物流公司让他们派车、派人来提走就完事。但没有发过货的人就搞不清楚该从哪里开始下手，毕竟整个发货过程的细节还是不少的，如果缺失哪个环节没做到位就有可能会影响到收货质量，这不是上海物流公司的危言耸听，小心驶得万年船嘛，那到底发货时要注意哪些方面的事呢？就让我们一起看看下列有哪些细节吧：
⑴ 货物整理：在接到收货方出货通知后，着手按要求整理好货物的规格及型号。
⑵ 装箱打包：货物分拣好后可以装箱打包了，包装材料视货物性质，需要用木框或木箱的就一定不能用纸箱来包装，否则货物容易坏。
⑶ 数量估算：包装完成后找个卷尺量一下外包装箱的尺寸，算算此批货物有多少立方，长×宽×高＝即可得出立方数；在估算立方数的同时还要估算好货物的重量，这个也比较关键，如果对货物估算得太轻而装车后实际重量超出车辆荷载吨位数，在路上被查扣就麻烦了。
⑷ 查找物流：无论是重量还是体积做到心中有数后，就可以联系物流公司了，如果身边有朋友或亲戚有熟悉的物流公司就优先考虑；没有也没关系，在网络信息时代方便得很，拿起或电脑随便打开一个浏览器输入如“上海物流公司”字样，再点击查找即会显示至少十条物流公司的相关信息，找其中一条点击进去看看，看看内容相关介绍及该物流公司号码，与该公司热线联系上了解了解基本信息。
⑸ 价比三家：多和几家物流公司咨询运价，好相互比较看看差不多大，选一家运价适中的物流公司，在挑选物流公司的时候要侧面了解一下该公司的信誉如何，运营时间的长短等。该公司离货物所在地的太远可以不考虑，因为距离的远近有涉及到提货费的多少，距离远的肯定提货费会多收取些；反之距离近的提货费该物流公司只会相应的多少收取些，甚至不收取都有可能。
⑹ 日期确定：明确告知物流公司出货日期、到达日期。有可能的话尽量避免节假日、休息日出货及收货，多数企业这个时间不上班。
⑺ 装车事项：货物装车之前双方先将件数点清，如发现外包装箱有破损的地方及时修补或更换新的外包装箱。货物的装卸要做到轻拿轻放，在车厢中如不知道该怎么堆放好，那么多问问司机或物流公司的现场负责人，他们对此有着丰富的装车经验。
⑻ 签定合同：运输合同的签定是为了双方的权益能得到更好的保障；签定之前发货人要细看合同条款及需要填写的内容项，不明白的地方及时提出让物流公司的人解释清楚。那需要发货人注意的填写内容有哪些呢？上海物流公司告诉您有出货日期、到站城市、货物名称、货物件数、包装性质、提送方式、运费金额、运费的结算方式、货物重量及体积、签收单是否寄回、是否购买保险或保价运输、发货人和收货人的详细地址及联系，还有发货人和物流公司经办人双方的签字，以上内容填写后双方没有异议各持一份妥善保存。
⑼ 在途跟控：如果该公司有货物跟控系统，而发货人又可以自行登录的，时不时看看货物的在途位置及运行状况，了解货物到达时间。
⑽ 货物签收：在得知货物到达收货人仓库后，及时与他们取得联系，告知货物在装卸、搬运、堆码时需要注意的事项，力求售后服务给收货方留下好的印象。如果需要货单签字返回的，提醒物流公司的送货人员按要求请签收方签字，并督促送货人员妥善保管并尽快将此签收单带回。
在上海这样的繁华大都市打拼，对于多数上了年纪且没有什么学历又没有一技之长的外来务工人员，想找一份体面、轻松、待遇好的工作并不是件容易的事。于是乎几番权衡之下来到了松江物流公司里面当起了搬运工，其实能吃苦耐劳者在上海物流专线里面干活，还是不错的选择。近几年搬运工人的工资还算可以，找家效益好的松江物流公司上班，工资一般都在四千元至六千元左右，甚至七千出头都有可能。效益好的公司累是肯定的，但和自己的收入息息相关，为什么呢？那是因为除固定工资外，帮大车盖雨布有两百元一车的补贴，如果效益好的物流专线，一个月发四十车左右，想想几个人可以分多少钱一个。
仓储物流管理是存货控制管理和负责末端配送业务的职能组织，其主要任务是跟进末端用户的需求，及时供应所需的各类货物。同时负责存货的管理和，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的和完整。为了完成上述任务，仓库需配备必要的人员。
1．根据仓库规模设立：仓库主管、仓库组长、仓库管理员、仓库信息专员、配送员、巡店员。
2． 仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调，实行岗位责任制。
3． 严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
4． 实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、 仓库管理的岗位责任制
（一） 仓库主管岗位
仓库主管负责仓库内存货的收、发、存管理，并对仓储运营处负责，报告工作，其岗位责任如下：
1． 负责组织和管理仓库原材料的收发，存储和工作，保证及时供应所需的各种货物。
2． 正确组织、安排、规定各类货物的仓位（存放场地），其中包括收货区、发货区、中转区、工作区场地的划分管理。
3． 规定各类仓储人员的职责权限、工作范围和任务，使人员分工明确，职责分明，互相配合。
4． 负责制定与实施存货储存管理的规章制度，规定存货收、发、存的操作方法与规范，严格执行仓储人员的纪律，实行人员轮调，实施纪律控制。
5． 库的通风负责完善仓、防火、防洪、防腐、防盗窃，监控的措施和存货准备的配合工作，指定专人管理。
6． 负责与销售、采购、财务部门的联系，随时报告存货的收、发、存情况，其中包括超储积压、脱供、存期过长和质量变化的情况，以便及时进行处理。
7． 组织专人负责保管存货，随时清点、核对和检查存货数量与质量状况，确保存货的和完整。
8． 负责检查存货的保卫工作，监督检查仓库人员职守情况，防止仓储人员怠忽职守、违反纪律和规章造成责任事故的发生，如发现仓储人员违反纪律和制度的及时进行处理。
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