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经验丰富 服务优质
进行全国范围的统计，设立行业与地区的物流成本数据库。在尚未企业物流成本管理规定的情况下，企业可以先根据自己的实际情况和管理目标，制定一个试行的规划，利用规划对各进行物流成本核算。要树立良好的物流成本管理理念首先，要树立物流总成本观念。即从流通全过程的视点来降低物流成本，要整合各项物流活动以实现物流总成本化。对企业来讲，不能只片面的追求本企业物流的效率化，而应该考虑从原材料供应、产品制成到终用户的整个流通过程的物流成本的降低。我们可以通过发挥物流部门和其它部门之间的协同效应来降低物流成本，还可以通过发挥物流功能要素的协同效应来降低物流总成本，即把运输、装卸、包装、储存、配送、流通加工、信息处理等各个功能的目标协同起来。
例如：运输成本可能不是的，或者库存成本不是的，但是，把运输和储存合起来的协同成本一定是的。其次，要加强企业职工的成本管理意识。企业员工对物流成本管理方式的理解和配合是保证物流成本管理顺利开展的基础和条件，没有广大员工增强物流成本管理的共识，仅有制度和条文，执行起来也难以奏效。要把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品研发、生产、销售各流程节点中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的成本意识。降低物流成本的措施和对策采取全程供应链管理模式企业应从过去只企业内部供应链的管理转向从客户到供应商整个链条性能的全程供应链管理，协调与供应链内部其它企业(如供应商、零售商等)以及客户之间的关系。
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