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4、仓库管理人员要与订货人员进行及时地沟通，以便保证到货商品的存放，以保证货物的。
5、仓库储存取货原则上应配合配送的实际需要，因而要做到随到随存、随需随取，但考虑到效率与，有必要制定作业时间规定。
6、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任，避免出现相应问题。
7、仓库要注意门*管理，不得随便入内逗留，且仓库人员下班后仓库须上锁。
8、配送应该按规定的质量标准和验收项目验收，确保没有、过保质期的或不符合要求的商品，从而保证售出商品的品质和数量 。
公司的资金就像人体的血液，人们没有力量。企业也是如此。没有资金，企业就很难开展经营，更不用说发展了。据了解，民营企业缺乏资金是一种普遍现象，许多中小民营企业经常遇到财务问题。私人物流发展的问题是人才问题。物流人才在短期内难以培养。没有三五年就不可能做到。大多数经验丰富的物流人才集中在国有企业，大多数已进入中年。国有企业有更好的效益。他们不愿冒险来私营企业创业。私营物流企业的增长非常紧张。虽然中国物流业取得了很大进展，但仍处于发展阶段。存在一系列问题，例如受体系统的限制，工业标准缺乏系统的标准化以及交通设施的缓慢建设。民营企业肆无忌惮地肆虐，阻碍中小物流企业的发展，小型营地难以与高端服务相媲美。
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根据国际流行的营销理论，企业有三种主要的竞争战略选择：成本领先战略;第二，集中战略;第三，差异化战略。该理论基本上可以涵盖或解释其他竞争理论，物流业的竞争策略也可以用这个理论框架来解释。成本领先战略是，当公司及其竞争对手提供相同的产品和服务时，实现产品和服务的长期成本的方法是参与市场竞争。在制造业中，通常需要通过实施标准化生产和扩大生产规模来稀释管理成本和资本投资，以获得成本上的竞争优势。
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