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#硅钢片#供应商

  • 公司: 长安先创金属材料行
  • 价格:电联
  • 联系人:郑飞
  • 更新时间:2024-11-16 18:50:44 浏览次数:2
  • 所在地:平顶山
  • 标题:#硅钢片#供应商
  • 来源: xcjs1866
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河南平顶山长安先创金属材料行是一家集工艺研发、设备生产、设备销售于一体的 硅钢片研发生产企业。拥有一批具有丰富经验的研发销售团队和一支技术过硬的生产组装团队。主要生产 硅钢片

我们经秉承不断自我完善,以新科技、高标准、高质量来严格管理公司。打破原有 硅钢片的技术与功能,从外观到内部配件及所有功能,以完美的设计、优惠的价格、优质的售后服务来实现于用户合作共赢。



    6月份,龙钢公司轧钢厂围绕“保、提指标、稳效率”生产经营思路,持续精细化管理措施落实,突出执行力保障,全力以赴冲刺“双过半”目标,生产经营再取突破性成绩。

    坚持目标引领,强化执行,攻坚坯材转化“双过半”

    为确保双过半任务完成,该单位将紧紧围绕年度坯材转化目标任务,严格从责任目标分解、深化过程跟踪等方面采取措施,并在年初与各作业区、职能科室签订“军令状”,倒逼各级干部员工增强责任意识,形成履职合力,并按照“表单化”管理的要求,持续贯彻班清班算、日清日高、按周通报、末位约谈等管理机制的引导,实现了计划进度的全流程、全时效动态跟踪。与此同时,通过深挖内潜,创新求变,持续推进生产步伐,先后实施了棒材单线“甩套”轧制、棒三18架减速机升级提速等技术改造,为生产节奏的、轧制过程的稳定提供了有效支撑。通过以上管理措施的落实,6月份坯材转化率超过101.1%,达到年内 水平。

    坚持效益优先,持续深挖内潜,主要经济技术指标再取突破

    在保证生产顺行的情况下,6月份,该单位在对标对照“陕晋川甘”高峰论坛基础上,找准定位,明确差距,持续聚焦关键经济指标工作,集中优势力量重点突破,针对薄弱环节持续跟踪。6月份,棒材综合成材率达到101.36%,刷新了新国标实施以来 水平,同时在轧制工艺降耗方面,通过工艺进步、设备改造等管理思路,先后实施了高线提温控制工艺、节能风机改造、风冷线风机改造等创新举措,轧制过程主要能耗指标明显降低,其中棒一、棒二、棒三吨钢电耗分别较上月降低3.6Kwh、1.3Kwh、10.8Kwh,能源利用效率得到大幅。

    7月份,该单位将在“双过半”完成基础上,夯实基础抓管理,激发活力创效益,开始年度目标攻坚新征程。



严把质量,良好供应,服务生产

    该单位强化废钢、铁水、石灰等入炉原料细节管理。为提高入炉废钢装准率,废钢区域每天根据入库各类废钢料型,及时调整入斗废钢配比,确保入炉废钢吨位稳定;配斗过程中,将入炉废钢吨位误差控制在500公斤范围之内;严格把关每车入库废钢质量,要求各班长每天班后会对各转炉废钢装准率及配比进行分析、找差距、添措施。混铁炉区域每天了解高炉情况,掌握有关铁水信息,根据铁水质量波动情况,做好新老区铁水分流和铁水包加废钢。各班组在严格按照工艺要求进行热装的同时,日常加强出铁口的维护,做好渣铁分离,杜绝渣中带铁,而且必须利用好煤气烘烤,进一步保证铁水达到合格温度。上料区负责进行高钙灰及高镁灰的生过烧水消化,同时,各班组加强日常操作,做好上料信息传递及上料监护,杜绝混料、断料等现象。

    精益设备,全员维护,低耗

    该单位紧紧围绕“生产要顺行,设备作保障”的理念,全力推行TPM精益设备管理,建立良好的设备管理格局,极大降低了设备事故,确保设备服务生产。针对全员有计划利用“OPL单点课”进行TPM精益设备管理知识培训,使精益设备管理概念在各班组、各岗位人人尽知,人人掌握。同时,积极开展岗位达标活动,以岗位为单位,通过每月对基础台账、设备操作、设备点检等五项设备管理基础工作的综合考察,结合当月考评结果,对岗位进行授旗。该活动的深入开展,使得岗位工参与设备管理的热情进一步提高,实现了从“用”到“管”的大突破。并强化设备维修、技改,使设备更加良好运转,优质服务生产。今年以来,该单位在设备维护及改造方面取得了良好的效果,为“双过半”的顺利完成奠定了坚实的基础。



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  • 主营:平顶山硅钢片
  • 地址:长安新安工业区6-18栋 发货到平顶山
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