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广西贵港长安先创金属材料行常年现货销售 硅钢片等。公司以优质产品的质量销售给广大的客户，满足客户的生产需要自成立以来始终坚持以 市场为导向、以客户为中心、以质量为企业命脉、以诚信为治企之本、坚持认真严谨的原则稳步进取，不断发 展壮大，在业界确立了稳固的销售服务体系，以良好的信誉 、优质的产品、雄厚的实力、低廉的价格享誉全国30多个省、市、自治区、直辖市，产品深得用户信赖。
分“田”到户，加大滞留产品溯源销售。首钢营销中心采取“分田到户”的方式，落实库存责任主体，将中心下达的库存指标逐级分解，每月对新入库物资详细分析形成库存原因，加大滞留产品溯源销售。通过强化库存“主人翁”意识，督导各单位对照指标，落实库存管控措施，管好自家的“责任田”，形成齐抓共管的良好氛围。各钢贸公司和加工中心优化无单产品销售渠道，通过原单超发/改挂、带出品增值销售、电商平台竞价方式提高库存无单产品销售价格，实现无单产品降库增值销售；对于三个月以上未实现处理的产品及时采取措施促进销售，减少资金占用。通过以上举措，1—4月份，累计销售股份无单产品55195吨，实现增效1782万元，其中，原单超发/改挂11944吨，增效598万元，迁钢热轧带出品增值销售41251吨，增效997万元，顺义电商平台竞价销售2001吨，增效187万元。
苏州加工中心针对性能不符的原材料，积极寻找符合性能相近的用户渠道，消化库存，“变废为宝”，采用原料个性化“量体裁衣”的销售模式予以处理。一批去年的制桶桶身材料，苏州加工中心积极寻觅用户渠道，充分发挥加工设备的特点及能力，采用原料改裁销售非制桶行业方式并改裁后配送给其他行业的用户，既开发出新的用户渠道，又合理消化了前期滞留库存，总计消化了一年库龄的库存56.05吨。同时，针对前期停用车型的规格，加工中心与下游汽车配套企业共同谋划和协商，仍采用改裁规格至其它车型的操作模式消化前期停用车型的滞留库存予以销售。1—5月份，总计消化前期库存148.814吨。武汉钢贸公司针对已有长期库存，加强溯源追踪，对比客户已有订单，进行匹配销售。今年以来，定向消化终端客户备库卷料库存1761吨，合板库存201吨，进一步压降库存，提高资金周转。
为保证“日清日结”三级成本管控体系切实有效促进降本增效工作的开展，该厂三级成本管控中心特制订了“日监控、周分析、月、季度总结”的管理体制，由厂级成本管控中心负责全厂综合生产经营分析工作；作业区级成本管控中心负责责任归户的定额消耗、费用消耗的分析工作；班组一级主要负责生产过程中所负责指标消耗波动情况分析工作。
据该厂相关负责人介绍，在三级成本管控体系建设过程中，该厂采用成本网格化管理，以三条生产线为单位，将各项指标消耗对应成本，明确生产工序、班组、责任归户、责任人以及责任比例，并且进行货币化，通过细化网格责任，明确管理职责，实现成本指标网格化，使责任清晰、明确，为更好地管控各项指标奠定了基础。为了三级成本管控中心之间更准确、快捷的进行信息传递，实现资源共享，该厂依托“板材热轧厂制度查阅系统”网盘，开展成本管控工作，厂、作业区、班组分别设立“三级成本管控体系”专项管理文件夹，实现实时监控以及资源共享。此外，该厂2300生产线依托操作台大屏幕，实时更新各项成本指标消耗情况，使各班组及时了解到产线以及班组各项成本指标完成情况，便于更好地开展工作。各班组自发利用等信息平台，实时对运行指标进行交流和管控，实现了多媒体化。
创新，让攀钢人充分挖掘出攀西钒钛磁铁矿资源这个巨大“宝库”的潜力，助力攀钢在高质量发展的道路上不断向前。
立足创新引领
打造世界 新材料公司
5月23日，在攀西经济区联席会议第三次会议上，四川省有关部门指出，通过不断创新，以攀钢为代表形成了一批规模化、全链条技术方案，区域特色产业发展步伐明显加快。
一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命。面对“加快建成 的钒钛领先企业”的期望，面对产品的高值化水平不够，绿色化程度不够，数字化、信息化、智能化手段应用水平不够等资源利用现状，攀钢必须再创新、再突破。
新攀钢新使命。面对新形势，攀钢认真贯彻“五大发展理念”和创新驱动发展战略，聚焦鞍钢高质量发展和新攀钢建设，提出了重点构建“1+4+4+1”产业格局的创新目标，正紧抓机遇，坚持以项目牵引发展、改革驱动发展、创新引领发展，坚持绿色生态发展，狠抓战略性、前瞻性、关键性科技创新，加快推进科技成果转化，培育形成新的利润增长极。
围绕做大以新材料为主攻方向的研发创新产业，攀钢进一步加强创新体系建设，深化科研体制顶层设计，按照“一产业一研究所”“一战略产品(工艺平台)一项目团队”思路，重构攀钢研究院科研机构，建成成都先进金属材料产业技术研究院，并加紧构建第三代钒钛资源综合利用技术体系。
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