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确定合理的温度和佳分配路径，缩短传输中的高仿服装时间，小化中间链路，大限度地降低货物丢失的分配成本，实现高仿服装企业规模运营的利润。选择配送中心模型从开发角度来看，配送中心对于高仿服装企业至关重要。
协调企业自身的实力，资金，规模等，可以选择更合理的建筑模型。配送中心主要有三种模式：自建配送中心，代理配送中心和联合配送中心。自建配送中心更为常见。它具有独立自主，管理方便的优点，但需要大量投资，对于缺乏资金的企业来说是不现实的。
代理配送中心可以实现社会效益，但目前我国第三方物流尚不成熟，技术服务不完善，企业自身资源闲置。联合建设配送中心利用多个行业渠道资源共同建设配送中心，充分发挥各自优势，节省物流建设投资，实现企业经营配送中心的同步发展
要求物流企业能够提供化的解决方案和运作模式。主要为服务的整合和化服务的。普通型的低端服务利润会越来越薄，而型业务、增值型服务和适合客户需要的特色服务将更展空间，化物流的发展会更加深入。制造、商贸企业对供应链管理的重视，将会推动物流企业向领域渗透，加速与供应链上下游的联动。物流企业针对客户个性化的需求，大力发展增值型、型业务，自主物流服务的品牌价值越来越重要。各行业物流的规模、结构和要求不同，其物流需求的速度、成本和服务也有很大差别，这就加速了物流市场的细分化。的物流市场正在成为国外企业的重点，投资的。一些化的企业将加快并购国内企业，络布局，络的一部分。面临化竞争，国内大型物流企业将随着产品和服务走。
企业间物流公共信息平台建设落后。从应用的角度来看，我国大多数物流企业主要采用现代物流信息技术来整合内部物流资源。只有少数企业采用信息技术来提高客户服务质量。总体而言，中国物流信息技术的应用水平较低，但情况正在逐步改善。
即数据交换技术将实现信息化。内部系统越来越多，数据内部没有温度集成，外部（客户）也没有温度交换。商业企业在网络结构，软硬件平台和系统结构上存在很大差异。结果，在交换信息数据时数据格式不一致，并且在非网络中迫切需要诸如通信和xml数据交换的物流企业。解决了问题。
由于缺乏资金，一些小公司无法建立独立的配送中心。即使有配送中心，管理层也会感到困惑。中国的高仿服装企业迫切需要建立一个现代化的配送中心，为企业的大规模经营奠定基础。在配送中心的建设过程中，应根据网点的建设选择合理的位置，选择合适的配送方式，提高配送中心的技术水平
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