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德州物流专线欢迎下单

  • 公司: 远东货运有限公司
  • 价格:电联
  • 联系人:刘经理
  • 更新时间:2024-11-08 16:54:11 浏览次数:1
  • 所在地:德州
  • 标题:德州物流专线欢迎下单
  • 来源: yuandong56
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中国电信昨日公布一季报,至此,国内三大电信运营商今年一季度的成绩单已

 

经悉数亮相。数据显示,国内电信三大巨头在一季度合计实现净利安约元人民
 
币,比去年同期的7.8万元增长4.52%。
 
今年一季度,中国电信实现净利安9万元,同比下滑6.5%,是国内电信三大
 
巨头中 一家业绩下滑的。该公司表示,公司对iPhone 4S加大市场营销投入
 
,这对公司的短期利安带来压力,但预计对公司的长期持续增长和价值创造将
 
发挥重要的促进作用。重庆
 
中国联通与中国移动已在此前率先公布了一季报。其中,中国联通净利安达到
 
0.7亿元,较去年同期的0.15亿元大幅增长594%。有分析认为,中国联通净利
 
安大增主要缘于去年同期净利安基数太小。国内电信老大哥中国移动则在一季
 
度净赚0.27亿元,同比增长3.5%,但环比下降18%。终,国内电信三大巨头在
 
一季度合计实现净利安约1亿元。
 
值得一提的是,国内三大电信运营商在上一季度就拥有了iPhone用户,中国联
 
通和中国电信还对苹果的销售进行了大幅补贴。尽管如此,国内三大电信
 
运营商的赚钱能力却仍远远不及“苹果”。苹果公司公布的季报显示,今年前
 
三个月,该公司实现净利安达116亿美元,约合730亿元。尤其是来自大
 
中华区的收入大涨,iPhone销量同比增长达4倍之多,俨然成为苹果公司的赚钱
 
机器。
 
重庆市遠東物流有限公司拥有一批年轻、充满朝气与活力的精通信息化管理的
 
员工队伍。十余年来,为打造“年轻化、信息化、品牌化”货运服务提供了智
 
力支持,公司一直以科学的管理、专业的规范化服务,合理的运输价位、良好
 
的企业信誉活跃于我国货运行业之林。承揽全国公路货物运输,我们借助于强
 
大的信息服务平台和网络优势,在重庆和全国省会城市以及环渤海地区、长
 
三角地区、珠三角地区分别建立了分公司和办事处,迅速搭建起了一、二级城
 
市货物运输市场,实现了全国城市之间纵横交错、真正立体化物流快运,可为
 
客户提供直接的门到站、门到门配送业务。
 
为了不断规范、强化、扩大企业品牌意识,逐步树立遠東物流货运品牌在
 
客户心目中的“、优质、”的企业形象,我们率先在行业中通过了
 
ISO9001:2000质量管理体系,分别为客户建立了档案、业务咨询、跟踪回访,
 
接受客户反馈的意见和建议。引入计算机管理和自动化库存管理等系统。现拥
 
有客户数量达2000多家,签定长期合作协议的客户500余家。
 
热烈期望能结识更多的合作伙伴,我们将以饱满的热情,的服务意识与您
 
进行沟通与合作,相信我们的强强联合将使我们的商路越走越远!
 
重庆至全国各地货运公司重庆遠東物流有限公司与国内外
 
近百家着名大型工商企业结成战略联盟(其中为中国 地震局、联想集团、
 
金远见电脑技术有限公司、韩国爱茉莉公司、LG公司、重庆远达集团、
 
清华大学出版社等知名企业以及国内一批社会团体、大学学生以及中关村大多
 
数大、中、小型企业等),为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储
 
存、包装、配送、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合货运服务。
 
运输的产品涉及到电子产品、健身器材、化工原料、报刊杂志、电脑零配件、
 
、办公用品、家具以及机器设备、植物种子等的货运运输、仓储理货、
 
包装加工。通过整合货运资源。




重庆远东货运选择仓储配送中心的目的:

(1) 扮演着将货品从工厂及供应厂商处送交零售店的中介角色;

(2) 以品项齐全,大量调拨方式,提供各连锁店多样,少量,高频率的配送服务;

(3) 担负了配送,仓储保管,装卸及分装的工作;

(4) 提供高周转率的货品,同时也传递了货品资讯;

(5) 负责仓储,配送,若尚无配送条件,则仍由工厂直接配送;

(6) 对所配送的商品应有严格的品质控制,采取适当的商品保存方法。@


(二) 配送中心设置

规范配送中心的设置原则上以车辆配送来回200公里,费时7小时为半径考虑。

1. 仓储配送中心设置的地点考虑:

(1) 交通便利( 接近高速公路附近);

(2) 同时考虑仓储成本(买地或租地成本);

(3) 运输成本(配送范围);

(4) 未来扩建可能性(店的发展,商品集中率);

(5) 连锁店开拓的区域或扩展目标;

(6) 电力充足的工业区内。


2. 设置规模

仓储配送中心的业务方向直接影响未来设置的规模,包含总配送点数,车辆类型,车辆数,仓储空间,车辆停放及回旋空间等,其影响因素有下列数项:

(1) 配送对象 (2) 配送物品 (3) 货品,物料来源。

货物储存空间规划要领


1. 原则

(1) 仓储空间极大化(立体空间的应用);

(2) 入出月台的扩充性;

(3) 方便存储作业;

(4) 具有通风,光线,湿度,温度等保存商品的条件;

(5) 性的考虑(防水,防震,防火,防盗等);

(6) 减少装卸空间,增加储存空间;

(7) 易于先进先出的存取方式;

(8) 规格化,单元化;

(9) 储存区域要分大量储存区及小量储存区;

(10) 省力化,机械化,自动化的设计;
2. 货物区域空间划分

3. 入,出库区域采用共用式

4. 储区,储位安排

(1) 商品储存区分为大量储存区及小量储存区;

(2) 大量储存区储存畅销品或整箱销售的商品,以栈板堆高方式或一栈板架的方式储存商品;

(3) 小量储存区储存小量零星出货的商品,以流动料架或一般货品架来储存商品;在大量储存区内另规划特价区,进货暂存区,进口品暂存区等以安置大量进货的货品或尚未归位的新商品;

(4) 商品储存的区域依照下列原则确定:A. 流动性(畅销性);B. 厂商类别;C. 近似性;D. 体积大小,重量;E. 特性(如易窃,易燃,易腐,一般等);

(5) 流动性高的,体积大而重的物品尽量移至待出区附近,以方便检货作业;

(6) 体积太小,不易保管或容易失窃的物品,以特殊的储柜架储存,并放置在储运办公区的附近,以便于保管;

(7) 在大量储存区的栈板架上, ,二层货品供整箱配货之用,第三层以上的货品作存补货之用。


配送管理制度


1.拣货作业管理

(1) 库务依据商品拣货汇总表于储区进行拣货作业;

(2) 依区域路线,将多张销货单依商品类别将数量加总后进行拣取;

(3) 依总数拣取后,将货品依销售网店及配送远近原则分货至待出区准备出货;

(4) 分货时, 销售网店应标示清楚;

(5) 以先进先出方式拣货;

(6) 拣货及销货单由司机携出作为出货凭证,商品拣货汇总表由库务人员存栏,作为出货依据。


2.交货装运规定

(1) 配货时要注意商品包装是否完好;

(2) 出车时2人1车,固定司机驾驶固定车辆,但路线可依组长安排轮流变动;

(3) 司机人员出车时,要随车填写车辆日报表;

(4) 装货上车前,应由仓储人员与司机共同确证无误后放行;

(5) 卸货后单品逐项点交后,由销售网店签收;

(6) 若发生错误时,由运输人员全权负责,并于下次送货时补送所需的货品。


3.配送车队规划

(1) 货品的配送原则上由公司车辆进行;

(2) 为考虑经营效率,车队可考虑下列组合:A. 公司车公司人;配送品质容易掌握、短期成本低、能树立企业形象、可配合公司政策等有助于公司发展整体物流体系。B. 签约人签约车;配送效率高、可接受较高难度的工作、车辆维修较佳。说明:专注公司发展,配送委由专业运输人员执行。

4.配送路线规划

(1) 路线由组长每日出货时安排;

(2) 路线要作成路线网,才能掌握每条路线的安排是否恰当,新增的销售网店加入时,也能安排妥当;

(3) 原则上每条路线所跑的距离应尽量相近,以提高服务效率。


5.库存管理

(1) 每一单品引进后,须由仓储人员设立存货卡.目的在于记录该货品的储位,大小,特性,供应厂商,每批采购量等;

(2) 货品进仓即应定位,并于各储位设立看板,将货品的名称或代号标明,以利寻找与归位;

(3) 每日对存货做盘点,未来货品增加时,可分区盘查;

(4) 储区内应限定仓储人员出入,以确保管理,并作好整理整顿,保持清洁及设备,货品定位。





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