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用心制作现货采购
在采购JT环节上，海尔实现了信息同步、采购与备料同步及与供应商供方的距离同步，大大降低了采购环节的费用。信息同步保障了信息的准确性，实现了准时采购；采购、备料同步使供应链上原材料的库存周期大大缩减；与供应商、分供方的距离同步有力地保障了海尔JT采购与配送
2.JT采购的作用J采购不仅是一种采购的方式，也是一种科学的管理模式，Ⅱ采购模式的运作在客观上将在用户企业和供应商企业铸造一种科学管理模式，这将大大提高用户企业和使商企业的科学管理水平。根据资料统计，企业实施JT采购在以下几个方面已经取得了令人满意的成果。
（1）大幅度减少原材料和外购件的库存。根据国外一些实施T采购策略企业的测算， JT采购可以使原材料和外购件的库存降低409%-85%原材料和外购件库存的降低有利于减少流动资金的占用和加速流动资金的周转，也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间，从而降低库存成本。
（2）提高采购物资的质量。一般来说，实施JT采购，可以使购买的原材料和外购件的质且提高2-3倍。而且，原材料和外购件质量的提高，又会减少质量成本。据估计，推行JT采购可使质量成本减少26%-63%。
3）降低原材料和外购件的采购价格。由于供应商和制造商的密切合作及内部规模效益与长期订货，再加上了采购过程中的一些浪费（如订货手续、装卸环节、检验手等）就使购买的原材料和外购件的价格得以降低。例如，生产复印机的美国施乐公司，通过实施JT采购策略，使其采购物资的价格下降了40%-50%
此外，推行JT采购策略，不仅缩短了交货时间，节约了采购过程所需资源（包括人资金、设备等），而且提高了企业的劳动生产率，增强了223供应链采购供应链采购是指供应链内部企业之间的采购，供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。01
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