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鄂城钢铁要坚持主动融合,围绕共享钢铁生态圈内外有效资源,驱动产业链、服务链创新创效,实现高质量发展。”王素琳进一步阐述道,我们要围绕中国宝武钢铁生态圈协同共建。
一、加强电商平台整合协同,实现交易环节的阳光化、平台化,为共建钢铁生态圈提供基础支撑。
二、加强采购供应链协同共享。通过借助集团公司采购平台,降低采购成本。在招议标管理上进行专业协同,重点在管理流程、项目工作量清单制定、评标方案等方面给予技术支撑。
三、加强营销协同,积极与集团公司钢铁主业单元对接,建立联动机制,提高营销决策效率和应对市场反应能力。
四、加强智慧制造协同,与集团公司内专业领域的公司建立战略合作伙伴关系,争取更强大的技术支撑,为智慧钢厂、数字钢厂建设提供优质、、稳定的合作平台。
五、加强专业化聚焦融合,深化与宝武环科专业化整合,实现水渣、钢渣等二次资源循环利用创效;加强与宝武炭材开展煤焦油深加工合作,打造炭基新材料产业;协调武钢有限建设转底炉、焚烧炉时,统筹考虑鄂钢的高锌除尘灰、轧钢污泥等资源,做好协同处置。
六、加强物流运输协同共建,与欧冶云商合作,采取招标竞价承运方式,实现矿石船运物流平台招标的全覆盖;推进百万吨鄂钢综合仓储库与欧冶物流合作,共同打造欧冶平台在华中重要仓储基地;推进汽运资源上欧冶运帮平台,实现成品运输业务采用欧冶宝通系统支付;推进与宝钢资源开展“门到门”配送物流模式,由单纯的贸易合作向物流合作延伸,配送能力。
七、加快推进整合融合,深入推进与集团公司管理体系的融合化合,以项目制为手段,推进战略规划、制度建设、体系能力、人事效率等各个层级的整合协同,释放钢铁生态圈的强大合力。
区域市场一体化竞合融合
要围绕区域性市场一体化竞合融合。
近期的生产经营工作开展得怎么样?取得了哪些成效?又有哪些地方仍需持续改进?6月中旬,东北特钢集团公司在月度经营总结考评会议上,“把脉”、“会诊”当前公司生产经营情况,为大连、抚顺两地公司指明了下一步努力方向。
近一段时期,集团公司整体经营趋势向好,各项指标明显改善,效益水平继续攀升。其中,东北特钢股份5月份首次实现盈利为正,炼铁厂、炼钢厂的生产逐步趋于正常,部分指标创新高、刷新历史纪录,特别是高炉燃料比、转炉废钢比、连铸连浇炉数一周不断流等指标或项目都在沙钢成员企业中处于先进或较好水平;在工艺优化、创效方面东北特钢股份也取得较大进步,成效明显。抚顺特钢公司效益水平近期总体呈现上升趋势,高毛利品种产销量也不断提高,“三高一特”产品入库量保持历史同期高位水平,生产实现低耗。此外,山东鹰轮公司利润指标也取得较好水平。
在总结前期经营成果的基础上,集团公司还明确分析了制约公司下一步发展的“短板”。目前,两地公司存在的主要共性问题:一是两基地公司入库、发货均衡性问题没有得到好转,管理中没有抓到关键环节;二是库存占用资金居高不下;三是产品质量和用户质量异议没有得到有效控制。其中,东北特钢股份存在的主要问题:一是炼钢工序质量问题较多,指标不好,如电炉电耗、电极、石灰消耗仍然较高,中频炉的生产不正常,精炼炉电耗太高等问题;二是热轧工序问题较多,如设备故障多、生产节奏慢,轧制速度慢、产量低,指标差,步骤费用高等问题。抚顺特钢公司存在的主要问题:一是应收账款不降反升,特别是军工产品赊销额越来越高;二是热轧产线的利用率低、指标差;三是精整工序费用太高。
在上述发布会上,陈德荣提到,“如果宝武明年实现了亿吨产能,并且实际产量也能达到这个规模的话,那我们的目标将提前实现。”
陈德荣所言的目标,指的是2017年11月27日,中国宝武集团发布的《中国宝武钢铁集团有限公司发展规划(2016-2021)》,根据这一五年战略规划,中国宝武将发展成为“全球钢铁业的引领者和 企业集团”。
按照这一规划,2016年-2018年,宝武集团的六大业务板块的布局将初步形成,钢铁业保持7000万-8000万吨的产能规模。在区域上,中国宝武要形成与 “一带一路”倡议和长江经济带战略相匹配的空间战略布局。在产品结构的层面,产品结构不断优化,高端产品的国内市场占有率要达到60%以上,国内市场控制力和海外市场的影响力明显增强。同时,五大相关产业的内部整合基本完成,初步形成产网融合、产融结合、产城结合于一体的业务体系。初步完成绿色智慧钢铁产业生态圈构建,培育若干个百亿级营收、十亿级利润的企业。第二步则是在2019-2021年,宝武的钢铁产能规模至8000万吨至1亿吨规模。同时,六大业务板块协同发展,中国宝武成为有国际竞争力的钢铁产业资本投资公司。
中国宝武集团总经理陈德荣在当年的发布会上表示,“到2021年,1亿吨的产能目标并不只针对中国市场,而是为中国宝武的全球布局所制定的目标。并且,这1亿吨粗钢中80%以上是指以碳钢、不锈钢、特殊钢为主的精品钢。”
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