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围绕上述物流开放能力相关问题，集团高级副总裁、商城运营体系负责人表示，能够为商家带来物流服务，并不仅限于物流送本身，而是囊括、资金流等方面商流合作，我们将来发展是整合电商、大数据、技术等各方资源生态系统。 根据有关专家分析，从全范围看，对于一个典企业，一般采购成本（包括材料、零部件）占售额60%，工资和福利占20%，管理费占15%，利润占5%。可见，采购供链管理是企业核心竞争力重要一部分内容。那么，在如今越来越激烈竞争中，企业如何才能发挥好供链管理这一重要段，在实施供链管理中又需要注意哪些关键问题呢。 今天，小编就带大家梳理一下供链管理需要注意7个因素：络重构是指采一个或几个制造工厂生产产品来服务一组或几组在地理位置上分散渠道商时，当有需求模式发生改变或外在条件发生变络进行调整。这可能由于现有几个仓库租赁合同终止或渠道商数量发生增减变化等因引起。 送方案问题在供链管理中送方案也非常关键。采直接转运方案、经典送方案还是直接运输方案。需要多少个转运点。哪种方案更适合供链中大多数节点企业。这些都是供链管理在考虑送方案问题时需要考虑。
由于并非处于法制社会，马帮经营几乎完全靠是信誉和信，马锅头从来都是说一不，分干脆果断，而且说到做到，戏言。只要预先交付一点定金，他们就会尽心尽力完成工作。这已成为他们定例。马锅头与赶马人之组成马帮，多以家族、民族、乡邻、伙伴等关系为纽带，因此，赶马人与马锅头之间关系分融洽密切，行动容易协调，运输效率也就比较高了。 马帮与各家商 之间，也存在着互利互助关系。有马锅头经过自己努力，积累了一定资金，然后有了自己商 ，有了商 以后，更得力于马帮支持。例如，在过去，云南大多数商家都是靠赶马帮起家。所以，马帮与商家就有着很好团结合作关系。 在马帮自身内部，由于大家结成了一起行动马帮，同吃一锣锅饭，同睡一顶帐篷，一年四季一天到晚形影不离，马帮利益就是大家利益，就是每个人利益，因而相互之间更是亲如一家。而且马帮在外面闯，常常要跟各样人打交道，遇人遇事，大家好是宽让容忍，和气为上，否则就将处处碰壁，时时遇麻烦。 所以马帮就有了难能可贵宽容、亲和与合作精神。遇到别马帮人或骡马病了，都要全力给予帮助。碰到路断了什么，就一起合力去修。缺了粮食、草料什么，也会相互接济一下。争抢道路，争抢草场，争抢顾客货物，只会两败俱伤，对谁都没好处。
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