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当前，我国在工程造价管理上基本还是沿袭工程量清单计价的方式。一些建设单位虽然注重对工程项目质量的管控，但在造价管理上却没有做到合理的控制，导致造价管理工作存在较大的漏洞。一些企业在进行工程造价控制时仅仅将其看作为简单的资金登记和财务分析，不能对整个建设项目在施工过程中的资金情况以及财务情况进行及时有效的反馈，同时在对成本的控制上也没有做好相关工作。另外，一些造价员在思维能力和管理能力上还存在着一定的不足，无法满足现代工程建设项目的发展需求。在信息化时代的背景下，只有对造价的信息有效地掌握，才能对成本进行有效的控制。然而，一些造价员在对数据进行分析时往往不能彻底地考虑所有的信息，从而造成成本控制不合理的现象。同时，由于市场的复杂性，项目工程建设所需的材料价格往往呈现多样化的特点，不同品牌、质量的材料，其价格差异也较大，这会给采购工作带来一定的困难，并造成材料成本的增加。后，我国大部分工程建设项目在财务管理上都是以《会计法》来规范的，虽然此举能够保证工程造价管理的合法性，但在现实情况中，会计监督工作往往无法实施，一些领导更是不重视《会计法》的作用，这会导致项目投资方无法对成本和工程造价进行有效的控制，从而影响工程项目建设的速度和效率。
招标文件主要由设备材料的采购招标部分和施工的招标部分组成。编制招标文件时，必须明确标注出施工招标的原则规范和相应的程序环节，对项目承建、合同签订、多方合作的全部过程做出详细阐述。此外，作为合同文件之一的招标文件，同样具备法律效应，它可以被作为竣工时的索赔依据。因此，招标文件的编制必须做到细致、精准、严密。后，签订施工合同时必须仔细检查核对信息，尤其是费率招标的相关内容。必须写明发包人和承包人的责任、权力和利益内容，尤其是包干风险费用部分，这部分内容明晰与否对招投标而言相当重要。施工合同是工程拨款付款、工程承建和处理索赔的重要依据，会直接影响工程的建设费用、质量优劣和进度快慢。
2020年1月1日起砺锋规划设计研究院收费模式经营业务：
1、可行性研究报告（甲级资质8000—20000，乙级资质5000—8000，周期3至5天）
2、项目建议书（甲级资质8000—15000，乙级资质5000—8000，周期3至5天）
3、资金申请报告（甲级资质6000—20000，乙级资质4000—6000，周期3至5天）
4、节能评估报告（甲级资质10000—25000，乙级资质8000—10000，周期3至7天）
5、社会稳定风险评估报告（甲级资质7000—18000，乙级资质5000—7000，周期3至5天）
6、招投标书（甲级资质6000，乙级资质4000，周期1至3天）
7、概念规划设计（按平方收费，周期7至15天）
8、工程造价（按平方收费，周期3至7天）
注：①1对1服务，免费咨询
②砺锋规划设计研究院在全国各地市级均设有分公司
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