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建筑工程项目的承包商或供应商在未获偿付时虽可通过仲裁或诉讼等方式寻求救济，但此类方式并不能及时向其提供保护。而在CIPAA裁决程序中，承包商在已完成既定工程任务（通常以收到业主签发的支付为准）或供应商提供了相应的服务或材料（通常以业主签收的采购单为准）后，就该部分相对确定的债权债务关系，在项目实施过程中即可向亚洲国际仲裁中心（以下简称“AIAC”）启动CIPAA裁决程序，在获得胜诉裁决后有权要求业主进行支付，从而提高建筑工程项目实施过程中的资金流动性。该救济措施仅在一定程度上确保分包商或供应商能获得其在项目实施过程中特定阶段本应获得支付的确定款项，但若以整个项目周期为背景，该承包商与业主之间的经济纠纷仍需以仲裁或者法院诉讼等方式予以终解决。因此，CIPAA裁决程序具有临时性，并不能决定双方之间终的权利义务或经济偿付关系。
我国基础设施建设范围不断扩大，为了有效的解决建设过程中的资金、技术、风险等问题，PPP项目管理模式应运而生。在PPP项目中工程造价是非常重要的以部分，它是政府、市场与私有资本之间联系的关键，从客观的角度实现对项目利益相关者的协调与维护。但是由于PPP项目管理模式还没有完全成熟，PPP项目工程造价咨询中还存在一些风险，本文从工程造价咨询企业的视角，对PPP项目全过程工程造价咨询的风险因素进行识别，并论述施工单位风险管理相关内容，以期促进PPP项目的发展。 PPP模式的概念。PPP项目管理模式是由国外提出，其主要是一种投资、融资管理方式。从社会公共服务角度来看，PPP项目管理是政府和社会资本综合考虑项目建设的各种影响因素，并清晰地认识风险，实现风险共同承担；广义上的PPP模式则是指以政府为发起者、以社会资本为配合者的项目合作关系。
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