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当前,我国在工程造价管理上基本还是沿袭工程量清单计价的方式。一些建设单位虽然注重对工程项目质量的管控,但在造价管理上却没有做到合理的控制,导致造价管理工作存在较大的漏洞。一些企业在进行工程造价控制时仅仅将其看作为简单的资金登记和财务分析,不能对整个建设项目在施工过程中的资金情况以及财务情况进行及时有效的反馈,同时在对成本的控制上也没有做好相关工作。另外,一些造价员在思维能力和管理能力上还存在着一定的不足,无法满足现代工程建设项目的发展需求。在信息化时代的背景下,只有对造价的信息有效地掌握,才能对成本进行有效的控制。然而,一些造价员在对数据进行分析时往往不能彻底地考虑所有的信息,从而造成成本控制不合理的现象。同时,由于市场的复杂性,项目工程建设所需的材料价格往往呈现多样化的特点,不同品牌、质量的材料,其价格差异也较大,这会给采购工作带来一定的困难,并造成材料成本的增加。后,我国大部分工程建设项目在财务管理上都是以《会计法》来规范的,虽然此举能够保证工程造价管理的合法性,但在现实情况中,会计监督工作往往无法实施,一些领导更是不重视《会计法》的作用,这会导致项目投资方无法对成本和工程造价进行有效的控制,从而影响工程项目建设的速度和效率。
项目的可行性研究阶段可行性研究主要论证项目在技术上的先进性和适用性,经济上的盈利性和合理性,建设上的可能性和可行性。作为造价工程师其工作重点在工程经济方面。在这一阶段,工程造价咨询机构提供的主要服务内容有:
参与可行性研究报告的编制或者重点负责论证可研究报告中投资估算和工程经济分析。
项目的设计准备及设计阶段
项目的设计阶段一般包括方案设计、初步设计(扩初设计)与施工图设计。方案设计阶段产生估算,初步设计阶段产生概算,施工图设计阶段产生预算。设计阶段对工程造价影响程度十分大,正确合理的选择设计单位以及做好设计阶段的投资控制也就显得举足轻重,在设计阶段造价咨询机构的服务内容包括:
在勘察、设计的招标工作中,为业主提供勘察、设计的收费咨询,协助业主挑选好勘察、设计单位。
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不同类型企业开展工程项目全过程管理,定位不同,方式千差万别,但目标管理万变不离其宗。由监理公司转型开展管理咨询业务,需要转变自身监督为主的工作重点,工程监理是我国特定历史与环境背景下的产物,监理工作的重点是对工程质量与的监督,对于进度与投资管控力度相对弱于总包单位及投资监理。此类企业业务拓展需要补充投资咨询、前期咨询、设计咨询、政府报批手续等方面的资源,并依托目前行政法规对于总监理工程师的定位,开展总监负责制的全过程项目管理。而投资咨询公司开展全过程项目管理,在已经普及的全过程投资控制理念下,以投资控制为主线,平衡投资控制目标与质量目标、进度目标、功能目标的关系,可与机电顾问公司、设计事务所等顾问公司组成联合团队,主导项目的管理工作。而以设计院背景开展全过程项目管理的公司,则需以产品交付标准为主导,在项目前期策划期间,参与项目方案编制与可研报告编制,从功能角度切入项目决策过程;在项目设计阶段则发挥设计特长,进行限额设计以及可施工性研究,将投资目标控制、施工技术、采购管理延伸到设计阶段,设计阶段对于工程造价的影响度远远大于施工阶段,而充分考虑功能、施工、采购等细节,有助于达到功能性、美观性、经济性的目标统一。不同的企业需要根据自身特点度身定做企业管理模式。
砺锋规划设计研究院节能报告专篇/可行性研究报告案例展示项目名称:年产8亿支注射器(含自毁式注射器和低阻力注射器)生产项目
项目代码:2019-411102-35-03-069447
行业类别:制造业-专用设备制造业 项目建设性质 新建
项目建设地:漯河市-源汇区-滨河新城湘江西路801号院9号车间
计划开工年限:2019-11-01
估算总投资(万元):4000
计划完工年限:2020-03-01
建设规模及内容:该项目占地面积10亩,利用现有厂房,建筑面积18631.56平方米,生产工艺:混料、注塑、印刷、组装、包装、灭菌。主要生产设备:注塑机51台、搅拌机7台、粉碎机9台、注射针组装机8台、注射器自动组装机16台、吸塑包装机8台、低阻力注射器组装机1台、全自动注射器低压膜包装机22台、注射器全自动滚印机19台、丝网印刷机2台、抛光机2台。该项目建成后,可达年产8亿支注射器(含自毁式注射器和低阻力注射器),该项目经济效益和社会效益良好。
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