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但遗憾的是，很多企业家对流程的理解就止步于此，的管理模式，终产生两种特别常见的误解。3误解 程越多越细化，越像一个规范的企业。这些年，我大大小小的企业很多，就发现一个有意义的现象：大企业往往拼命地在简化管理流程，反而小企业在努力地增设流程。
因为在这些小企业老板看来，一家企业只有流程规范化，才像一家企业；流程走得越多，才显得自己是个高高在上的老板。典型的就是，十几人的团队非要让员工每天填写各种表格上报，芝麻点事就拉着员工开各种会议，使得他们没有充分的时间、精力、心情去做真正的创收性工作。
要知道一旦小企业流程繁琐复杂起来，就意味着员工的大部分时间都将消耗在这些内部流程中，而不是拼尽全力去赢得市场。这无疑是本末倒置。4误解二，员工越多，需要的流程越多。之前过一家小企业，每次增加新员工的时候，老板总会让新员工的上级把岗位的流程重新整理出来，然后他再增设一些制度流程。
于是只要有新员工到来，这家企业就不停地有的流程制度颁布。结果一家几十人的小企业，累计的流程制度就有100多张纸，且不说员工能不能看得过来，遵守得了，问题是太多导致没有重点，员工也不知从何遵守。后形式至上，效率丧失。精选原材注重细节工序严控价格实惠厂家直销支持定制勇联金属材料有限公司10年以上四川内江精密钢管生产经验四川内江勇联金属材料有限公司获得多项荣誉，在 精密钢管业内树立了良好的口碑，连续多年被四川内江质量监督部门评为量信得过企业。 公司始终秉承“正可立身，达则济世”的人文服务理念，坚守“实用，实惠！”的企业文化理念，以“节能、科技、环保”的生产原则，以“开拓、进取、求实、创新”的建设精神，与国内外的同行们肩并肩，携手公司新老用户一起协力，共创明天的辉煌，建设美好家园。
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