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根据有关专家分析，从全范围看，对于一个典企业，一般采购成本（包括材料、零部件）占售额60%，工资和福利占20%，管理费占15%，利润占5%。可见，采购供链管理是企业核心竞争力重要一部分内容。那么，在如今越来越激烈竞争中，企业如何才能发挥好供链管理这一重要段，在实施供链管理中又需要注意哪些关键问题呢。
今天，小编就带大家梳理一下供链管理需要注意7个因素：络重构是指采一个或几个制造工厂生产产品来服务一组或几组在地理位置上分散渠道商时，当有需求模式发生改变或外在条件发生变络进行调整。这可能由于现有几个仓库租赁合同终止或渠道商数量发生增减变化等因引起。
、送方案问题在供链管理中送方案也非常关键。采直接转运方案、经典送方案还是直接运输方案。需要多少个转运点。哪种方案更适合供链中大多数节点企业。这些都是供链管理在考虑送方案问题时需要考虑。
所谓直接转运方案就是指在这个中终端渠道由仓库供货物，仓库充当供过程调节者和外部供商订货转运，而其本身并不保留库存。而经典送则是在仓库中保留有库存。直接运输方案，则相对较为简单，它是指把货物直接从供商运往目地一种送方案。
所以，走北道镖师们都在传授徒弟时候。授其三会一不技能，慢慢地成了一种规矩，因为不懂得三会一不，还真走不了北道镖。三会首先就是得会搭炉灶。无论是山区还是平地，路遇风霜还是雪雨，镖师们都得会因地制宜、因天制宜地搭起一个大炉灶，埋锅做饭；其就是会修鞋。
旅途之中如果鞋子发生了问题，是很烦人，所以远门人要备有新鞋，但是新鞋上脚别扭三天，因此镖师们都得会修鞋，以保自己脚不受委屈，得到很好休息备战；三是会理发。一路之上风尘仆仆，胡子头发乱成一团，过城镇村屯时，免不了要去拜访地方势力，如果一副狼狈样子，就容易被人看轻了，所以镖师要理过发以后再前往。
理发刮脸后换上一身干净衣服，气宇轩昂地前往会晤地方头面人物，一者不跌份，者也显示镖局气派。三会之外，还有一不。这一不就是不洗脸。外冬季寒风凛冽，春秋风沙扑面，夏季骄阳似火，土碱洗完脸之后，凌厉风一吹，像子一样就把脸给割破了。
所以在北道走镖过程中，洗脸和到家是同义语，年轻镖师欣然说明天该洗脸了，也就是明天该到家了。客镖三忌走镖有时保护不是财货，而是旅客，因此被称之为客镖。想来保客镖该是一件很轻松事情吧。你想啊，镖是活，匪徒来了可以跟着镖师跑，时候大家唠唠嗑，打发一下旅途寂寞，多好啊。
镖师需了解江湖上唇典，具备洞察细节本事。诸如，走镖时，发现路间摆着荆棘条子，就知道前面有事了。这是江湖上唇典叫恶虎拦路，这些荆棘条子不能自己挑开，必须作好准备和劫路人见面。如果攀上交情渊源，彼此认同一家，便可顺利通过。
否则只好凭武艺高低。镖师需要打理好社会各层级关系。因为势力强大，镖局往往在江湖倚仗官府做靠山。镖局是个很特殊行业。在一般武侠中，镖局往往被划为江湖武林一脉，其实镖局既同绿林有来往，又同官府有关系，其得益决定了它性质。
在官和民之中，镖局往往表现矛盾两难状态。走镖人兼具武艺、胆量、智慧于一身在一个中有关于镖局一段描写：一日，一位江湖侠士到某镖局登门造访：各位当家，在下有礼了。久闻贵镖局各位武艺高超，在下粗识兵器，略通拳脚，今日登门，特来向各位讨，为是以武会友，望各位当家不吝赐。
众镖师摸不清此人来路，也从未在江湖上听闻此人，总之，孤身上门挑战，定是来者不善，打不打。打吧，若输给他岂不是丢镖局脸面，不打吧，那不是当了缩头乌龟。正在大当家犹豫之际，一位镖师纵身跳，中一横镔铁盘龙棒，喝道：在下某某不才，陪你过上几招。
运营成本维持高水平，并将继续提高无论场地还是人工，燃税收等等，在相当长时间里都会更高，以目前行业平均不足5%利润率根本不足以对未来发展。整合探索方兴未艾无论是专线联盟还是平台，目前还没有一家成功范例给行业指明方向，就是说整合尚在探索时期，这期间必然会有大量企业要为此而付价，包括闻风而动跨界资本。
、在行业整合期，现了许多行业参与者发生了变化，对未来发展有着很大作制造和商贸电商化：改变了商品营模式，总体上就是去 化、渠道扁平化，商业领域物流属性更加重要。物流园业主参与物流整合：从过去物流地产企业变身为物流资源整合者，一方面是因为地产行业高速发展已经受到限制，企业需要新增长点，另一方面地产企业本身资本需要输产生新利润。
：落地是过去航空 商内地合作伙伴，民营快递高速发展时期成为快递合作伙伴，但很快民营络，角色比较尴尬，是一种选择。集装箱拖车企业转成为公路干线运输商：为公路零担行业提供了更多优质、运力资源和运力管理模式。
零担运输行业整合参与者客户：制造业、商贸企业及其消费者;个体车主、司机：数量多，是行业里小经营体;专线企业：数量多，是行业里丰富多样企业群体，信息部/黄牛：信息?。
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