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建筑业宏观调控力度逐步攀升，十三五宏观规划中建筑业发展速度下调38.89%、建筑业作为营改增税制改革的后一个碉堡被拿下、简政放权弱化资质强化个人资格、工程咨询资质招标代理资质取消打破行业格局、全过程工程咨询逐步建设管理分化式信息孤岛。新技术的冲击也让建筑业发展更加阳光透明，BIM技术强力推进、装配式建筑比例快速、被动房试点推广效果良好、人工智能渗透智慧工地建设不同角落。工程造价方面，审计结论不再作为结算依据、重复计量计价无用咨询服务逐步被取代、远程对量、平台化管理顺应发展如火如荼、高附加值的投资管控成本管理等服务内容了咨询服务价值。
不同类型企业开展工程项目全过程管理，定位不同，方式千差万别，但目标管理万变不离其宗。由监理公司转型开展管理咨询业务，需要转变自身监督为主的工作重点，工程监理是我国特定历史与环境背景下的产物，监理工作的重点是对工程质量与的监督，对于进度与投资管控力度相对弱于总包单位及投资监理。此类企业业务拓展需要补充投资咨询、前期咨询、设计咨询、政府报批手续等方面的资源，并依托目前行政法规对于总监理工程师的定位，开展总监负责制的全过程项目管理。而投资咨询公司开展全过程项目管理，在已经普及的全过程投资控制理念下，以投资控制为主线，平衡投资控制目标与质量目标、进度目标、功能目标的关系，可与机电顾问公司、设计事务所等顾问公司组成联合团队，主导项目的管理工作。而以设计院背景开展全过程项目管理的公司，则需以产品交付标准为主导，在项目前期策划期间，参与项目方案编制与可研报告编制，从功能角度切入项目决策过程；在项目设计阶段则发挥设计特长，进行限额设计以及可施工性研究，将投资目标控制、施工技术、采购管理延伸到设计阶段，设计阶段对于工程造价的影响度远远大于施工阶段，而充分考虑功能、施工、采购等细节，有助于达到功能性、美观性、经济性的目标统一。不同的企业需要根据自身特点度身定做企业管理模式。
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