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我们的服务：
①取货：接到客户委托两小时内安排相关人员上门取货，珍惜您的每一次 委托，努力把运输做的更好！
②包装：严格遵照外包装图标要求进行包装，提供各种规格，尺寸木箱， 纸箱，防震，防水包装用品！
③发货：所有货物均按照不同的运输方式提供各种车型便于员工装卸，保证车辆性能，当天上站、当天发货，充足运力，不留余货，每天发两到三部车，保障了客户的货物，准时到达客户手中
④跟单：车辆在途，GPS跟踪，随时了解货物在途位置， 到货通 知服务。（货到目的地后我们将到货通知发到您上）
⑤派送：货到之后立即通报收货人按时送货上门，5吨20立方以上大车直接送。
⑥签收：在正常运输情况下，必须按时装货物送到地点交给收货人并回单签收带回，代收货款（50元起），
⑦结算：对长期合作客户可回单结算（月结、电汇）运费（按实际洽谈为准）
⑧中转：对周边城市零担中转迟第二天到货（周末除外），不等货拼车，中转快、急货不等、做到急客户急所急，想客户所想！
长短途搬家业务： 一直以来、我们为部分公司和个人提供了北京至上海的长短途搬家业务，我们对公司的老板桌、老板椅、沙发、文件柜、个人的彩电、冰箱、洗衣机等有的包装和运输经验，我们每天都会接到和受理多家长短途搬家业务！
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第三方物流服务的内容主要集中在传统的运输和仓储范围，如物流战略/系统开发，电子数据交换，货物运输，信息管理，仓储，咨询，货运谈判和支付等。中国物流信息化发展现状中国第三方物流企业物流信息化建设尚处于起步阶段。大多数第三方物流公司，尤其是中小型第三方物流公司，仍处于信息技术应用的初级阶段。第三方物流企业的物流信息系统建设基于基本内容，供应链管理极为罕见。由于信息化建设水平较低，信息不畅通，企业上下游之间的信息流不畅通，流通成本高。
??什么是第三方物流？第三方物流是一种商业模式，物流服务由供应商和需求者以外的物流提供商提供。在物流渠道中，专业物流企业在一定时间内为用户提供合同。全部或部分所需的物流服务。行业解决方案的设计将带来益处。然而，它很复杂，将挑战有能力的组织。第三方物流公司的利润不是来自直接费用收入，如货运和仓储费，而是来自推动现代物流管理科学所产生的新价值。这是我们发展第三方物流的根本原因。
组织能力是物流企业基本，不可或缺的能力，是物流企业竞争优势的基本体现。技术能力技术能力包括信息技术运输技术分配技术装卸技术自动化仓储技术库存控制技术包装技术等，其核心是信息技术能力。现代技术的广泛应用极大地降低了物流交易成本资源的集成成本，提高了服务的响应速度和运行效率。的大型国际物流公司自身拥有先进的管理信息系统。先进技术，特别是信息技术的应用，是第三方物流企业核心竞争力的主要标志。快速响应能力是物流公司在快速发展的竞争环境中取得成功的关键。服务网络联网是现代物流的发展趋势之一。对于第三方物流公司而言，服务网络是其物流活动的基础。如果不能形成大面积的点线组合，并且形成网络化的配电管理系统，则不可能满足客户的温度。做好物流基础设施建设的一个重要方面是规划和建设大中城市主要公路枢纽的物流设施，形成规模较大的物流基地。在这些物流基地中，可以集中多个物流公司，形成规模优势，进一步优化物流基础设施建设。为此，在物业zhèng政策中，建议zhèng政府应重点关注物流基础设施，具备良好的物流设施和技术条件，为第四方物流服务奠定坚实的物质基础
在实际物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能大幅降低成本，提高服务水平，但在实践中供应链的整合非常困难，因为首先，在供应链不同的成员有不同的冲突目标。因此，供应商的目标与制造商追求灵活性的目标之间不可避免地存在矛盾。供应链管理通过关注产品的终成本来优化供应链。这里提到的终成本是指实际到达客户的总成本，包括购买时的价格和库存的运输成本。在成本控制方面，传统的物流管理仍局限于公司内部。
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风险和计划是供应链管理的另外两个与传统物流管理不同的重要方面。在供应链管理中，通过共享供应链成员之间的共同沟通来实现风险和计划，而传统的物流管理只停留在公司内部。在组织间关系方面，供应链管理的成员基于终成本的控制，而传统的物流管理则基于公司内部的成本降低。供应链管理的实施是因为供应链管理比传统的物流管理更具活力，可以为供应链成员带来实质性的利益。上面的个方面相对容易做，但在决策制定中往往很容易忽视这个目标。
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