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轧钢部推行负公差轧制降本增效2013年03月12日22来源：西本新干线：面对严峻的市场形势，轧钢部积极推行负公差轧制，有力地推动了降本增效工作。近日，顺利完成了北京华源瑞成4.5万吨Q345B钢管脚手架的负公差轧制任务，不仅满足了用户要求，也进一步降低了工序成本，了产品竞争力。面对严峻的市场形势，轧钢部积极推行负公差轧制，有力地推动了降本增效工作。近日，顺利完成了北京华源瑞成4.5万吨Q345B钢管脚手架的负公差轧制任务，不仅满足了用户要求，也进一步降低了工序成本，了产品竞争力。按照理论重量交货的产品负公差轧制，是在保证产品质量的前提下，钢坯的投坯量，钢板成材率，降低成本的重要措施。但由于技术要求很高。 风险大，给具体操作带来很大困难。1月份，承接了北京华源瑞成4.5万吨Q345B生产合同。该合同在厚度尺寸控制方面要求较高，需在[-0.75毫米，0]范围内，对比国标[-0.75毫米，+0.75毫米]，精度控制难度增加了1倍，尤其是个别规格合同偏差要求已经突破设备精度极限。实行负公差轧制风险较大，一旦出现问题，损失将会很严重。“不冒风险，就不会有进步。”面对困难，首秦人迎难而上，全力推进负公差轧制。生产部门立即组织召开动员会，针对该批钢板的轧制生产工作进行周密部署，对实行负公差轧制工作的每一个环节进行认真研究，及时发现问题、解决问题。在试制摸索阶段，通过对钢板质检实测数据、测厚仪数据及尺寸测量站测量数据的对比分析。
”这也就是说，假设目前海鑫架子管集团的是100亿，进入法律程序后，海鑫终的可能打1到3折，而其拖欠的一些税费可以直接免除。当清理干净之后，及重整小组将可以引入战略投资方作为接盘者，投资方再对海鑫集团进行业务等方面的重组。 “只有重整的成本足够低，投资方才有可能抄底入场。谁也不想买一个累累的烂摊子。”据海鑫集团内部一位留守员工及债权人李某等多个信源确认，目前有意向的战略投资人至少包括山西立恒及中民投等2家企业。此前，河北的两家民营德龙架子管，河北敬业集团一度对接盘海鑫表示出，但随后均因数额过高，股权结构复杂而放弃。 知情债权人称，包括德龙架子管和民生在内有意向重组的债权人均提出，托管或者重组海鑫架子管的前提是，海鑫架子管必须进入程序，否则庞大而复杂的规模实在难以接受。该海鑫集团留守员工介绍，“总部位于曲沃的山西立恒架子管前不久曾派人到海鑫来参观并与海鑫方面接洽，但可能价码等条件尚未谈拢，目前还没结果。
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这也意味着话语权在别人手中，原料价格受制于人，才是关键的问题。”对于产能过剩如何解决，徐向春说，架子管厂家一直在预警产能过剩，提倡重组，但这只是的决定，各地为了GDP，增加税收和就业，并不管是不是产能过剩，上个钢厂就能拉动地方经济，何乐而不为，“目前的现状是，哪个行业，所有的资本就进去，这就造成了该行业的产能严重过剩。其次才是产能过剩的问题。”徐向春认为，不管架子管业是发展养猪业，还是进军房地产，都要适度。对于架子管企业来说，发展非钢产业，就是把自己的经营触角伸向其他行业，如果主业都经营不好，其他产业的经营肯定也有问题。在发展非钢产业时，应该考虑自身是否有相对优势，比如此前曾经涉入过这些行业，或者已经有一定的基础。 这样的话，投入还可以。但如果是完全新进入一个新行业，可能会有很大风险。郑东则建议架子管业自救，是降低成本，产品附加值，增加高端产品，或者申请补贴，减税，实现多元化发展，“从理论上来讲，现在到了一个架子管业收购兼并的。但收购兼并如果不是市场化的行为，而是干预的行为，就不是什么好事。现在很多企业在收购兼并上很谨慎。”徐向春认为，国外竞争激烈或者产能过剩的产业当中，有些企业的经验可以借鉴，比如断臂求生，资产剥离等。要集中资源来巩固主业，而不是盲目地扩张。不过对于企业来说，这些做起来很困难。做不到大家就只能扛着，扛到行业景气好转的时候。“过去十多年，也出现过行业的波动，谁能扛过来，谁就是胜者，谁扛不过来。
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