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服务特点： 运作方式信息网络化，反应能力快捷灵敏化。 货运公司精神： 团结创新，忠诚务实。
服务标准：
1、取货：本公司接到客户委托两小时内，安排相关人员上门取货；
2、发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车；
3、派送：货到之后立即通报收货人按时送货上门；
4、包装：严格遵照外包装图标要求进行包装、服务保障。业务范围：
涵盖了设备、机械、阀门、电器、成套、家具、电子设备、服装、鞋、食品、玩具、洁具、开关、皮革、工艺品等众多行业。服务优势：
1、通过服务网络或传真、准时给客户反馈承运货物的发货情况、途中运行情况及到货情况。为客户增加运作透明度，解除后顾之忧；
2、每一单货物都会按客户提供的收货方，在货物的到站的当天与对方客户及时联系。通过传真，或邮件通知对方准确的提货时间；
3、随车备有客户信息反馈单，随时了解运输过程中的意见和建议，可签回单，同时建立客户档案
4、中国人民财产保险股份有限公司保险协议单位，可预约保险、单独出保单；
5、从门到门——只需一个，一切帮您搞定，人在家中坐，货在全国走；
6、速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系；
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8、结帐灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》。
江苏扬州圣捷物流有限公司是一家集 上海到江苏扬州物流货运直达专线的研发、生产、销售和服务的综合性企业。公司专业生产 上海到江苏扬州物流货运直达专线等产品。 作为一个自创性生产企业的代表，我公司一直秉承提高单个产品附加值的理念，将“提供优质产品和满意服务，为客户创造高的价值”公司使命贯彻始终，坚持以“服务，创新，专精，务实！”的公司经营理念，
ERP采购系统的特征
（1）ERP采购系统是一个相对复杂的系统，涉及的部门多，经历的环节多。它需要采购部门与其他各部门之间进行信息交换、相互协作
（2）采购活动是以订单驱动的，MRP和库存控制生成采购订单，采购订单流经各部门进行审批，审核后的采购订单再驱动原材料供应商，产品到货时再根据订单进行清点和验收，后根据采购订单核查付款
（3）由于采购的不确定性，在ERP采购管理中经常会出现各种变化，如供应批量可能与订货的批量不匹配、发货日期可能比要求的要推后等222JT采购随着以计算机为核心的信息技术的发展，为彻底改革传统采购模式提供了智力和物质的支持，受JT生产管理思想的启发，一种能够满足企业不断发展的采购活动，同时又能节约库存，使其达到小化的新型采购模式一JT采购模式随之出现。
在美国的一些超级市场上除了货架上的货物之外，再不另外设仓库及库存。商场每天晚上都根据当天的销售量来预订第二天的销售量而向供应商发出订货指令，第二天早上，供应商按照预订的数量送货到指定的商场，有的供应商一天分两次送货，基本上按照用户需要的品种、数量、时间、地点来完成送货。因此大节约了库存，誠少了浪费。事实上这种超级市场的供应采购模式已经是JT思想的体现，这种模式的特征使供需直接见面，节约了传统模式的库存
1.JT采购的特征购和打生广样，不但能够好地满足用户的需要，而且可以大地库存大限度地浪费，它和传统采购方法在许多方面具有不同的特征
（1）与传统采购面向库存不同，JT采购是一种直接面向需求的采购模式。它的采购送货是直接送到需求点上。
（2）用户需要什么，就送什么，品种、规格符合客户需要
（3）用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。
（4）用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送
（5）用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时
（6）用户在什么地点需要，就送到什么地点以上几条既做到很好地满足用户的需求，又使用户的库存量小，用户无须设库存只在货架上（或在生产线边）有一点临时的存放，一天销售完毕（一天工作完，生产线停止时），这些临时存放就消失，库存完全为零，真正实现零库存。表22为J采购与传统采购的区别。
采购主要是根据MRP的输出报告和库存情况报告来生成采购计划。其中，MRP是根据主生产计划对终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，直至导出制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，而库存情况报告是根据采购计划法推算出来的。可见，采购对于及时为生产部门提供充足的原材料或耗品并定期补充库存量，以保证库存的优控制具有重要的作用。
采购计划生成后，由采购人员根据供应商的档案选定合适的供应商，生成采购申请单供应商档案是采购人员用来评审供应商的，对供应商加以分类，建立供应商的供应物品细，如品种、价格、供应期、运输方式等。采购申请单的内容主要包括交货批量、交货日期、运输方式、付款方式等采购申请单在确定采购时间时，应该充分考虑提前期的部分。提前期的时间段包括查时间、认可时间、采购人员的时间、供应商加工和发运的时间、运以及收货、检验与运输到要求的工作中心所必需的时间等。采购申请单完成后，需要送交各部门进行审核确认，包括法律部门的合法性审核及财务部门的付款计划审核等。审核通过后采购申请单生成采购订单向供应商下达采购订单是发给供应商正式的采购文档，一般企业与供应商都需要执行该订单的所有信息，如采购订单号、供应商名称、地址、发货日期、支付条款等在采购订单发放后，为了保证订单被收到、认可及订单下达后对订单的修改，有时往往对订单进行跟踪供应商按照采购订单完成生产并装运后，采购部门根据采购订单收料。收料主要是按照采购订单对货物进行清点，检查其规格是否符合要求，并登记收据收料完成后，将由仓库部门对货物的质量进行检查。符合要求的货物将被登记入库，否则反馈给供应商，进行协调采购的后一步就是支付账款，主要是把采购订单和发票等信息进行比较，其误差在许可范围内即开始付款。
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