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土工织物
土工织物的另一名称为土工布。早期产品少，意思为用于岩土工作中的一种布状材料。
土工织物的制造过程，首先把聚合物原料加工成丝、短纤维、纱或条带，然后再制成平面结构的土工织物。土工织物按制造方法可分为有纺(织造)土工织物和无纺(非织造)土工织物。有纺土工织物由两组平行的呈正交或斜交的经线和纬线交织而成。无纺土工织物是把纤维作定向的或随意的排列，再经过加工而成。按照联结纤维的方法不同，可分为化学(粘结剂)联结、热力联结和机械联结三种联结方式。
土工织物突出的优点是重量轻、整体连续性好(可做成较大面积的整体)、施工方便、抗拉强度较高、耐腐蚀和抗微生物侵蚀性好。缺点是未经特殊处理，抗紫外线能力低，如暴露在外，受紫外线直接照射容易老化，但如不直接暴露，则抗老化及耐久性能仍较高。
土工膜
土工膜一般可分为沥青和聚合物(合成高聚物)两大类。含沥青的土工膜，主要为复合型的(含编织型或无纺型的土工织物)，沥青作为浸润粘结剂。聚合物土工膜，根据不同的主材料分为塑性土工膜、弹性土工膜和组合型土工膜。
大量工程实践表明，土工膜的不透水性很好，弹性和适应变形的能力很强，能适用于不同的施工条件和工作应力，具有良好的耐老化能力，处于水下和土中的土工膜的耐久性尤为突出。土工膜具有突出的防渗和防水性能。
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“狼兔论”与“这届人民不行” 文/魏武挥 一 史玉柱回归巨人，又放了一次炮，大意就是员工得是狼，不能是兔子。 兔子遗祸无穷。 有人这样总结：大致上赞同史玉柱的看法的，是老板和底层员工，而反对史玉柱的，都是中高层。 老板赞同史玉柱，不奇怪。 底层员工赞同史玉柱，也不奇怪，因为利益未得，还需要拼搏。没点狠劲，怎么买房买车？ 中高层反对，还是不奇怪。中高层是既得利益群体，公司也不是他们的，拿个高薪在那里，五子登科后，自然会有其它追求。还让我那么狠，要不要生活了？ 所以，屁股决定脑袋，这话真的是真理。 二 还有人用“本届人民不行”这个梗来应对。 猛一看，好像有点类似。怪员工像兔子不像狼，就像宏观不好怪人民一样。 但问题是 政权，和公司，其实是两码事。 人类有 以来，如何组建政府，有很多选项。人类有公司以来，如何构建公司权力体系，根子上，只有一个：集权/极权。 一个人要换自己的国籍，是很麻烦的，总比一个员工要换个公司来得麻烦。 至于说要剥夺一个人的国籍，那就更麻烦了，理论上，比老板要开一个员工麻烦一万倍——好像在现代社会，可以剥夺一个人的政治权利，我很少听说过剥夺一个人的国籍这种惩罚。叛国罪的相应处罚，不是剥夺国籍。 公司是效率优先的， 不是。 应该是公平优先。追求“效率 ，兼顾公平”，这个口号后来引发了很大的麻烦。这个口号什么时候提出来的，诸位可以去查一查。 所以，单独一个个体，完全可以既支持史玉柱的狼兔论，也可以觉得“本届人民不行”是个好梗。 老板抱怨员工都像兔子，没有狼性，其实比一个政客抱怨人民不行，要合理很多。虽然这话还是有些难听，尤其对中高层来说。 三 我不知道史玉柱的巨人企业内部，整体上是一个什么文化。 史玉柱讲狼兔论，如果是巨人文化的全部，那就是非常片面的。 员工和公司的关系，其实是一个利益共同体。(坦白讲，我从来不认为一个个体和ta的 ，是什么利益共同体) 只讲员工像狼一样地为公司工作，不讲公司为员工提供什么，这不是一个好的企业文化。 古典的科勒管理理论，其实并没有失效，今天依然有可取的地方。 但如果科勒管理理论就是一个公司的全部，那就有很大问题了。 因为科勒管理理论从来没有回答这样一个问题：公司能为员工提供什么。 工资？奖金？期权？股权？ 如果只是钱，这个答案并不。 四 我有些学生，并不喜欢去BAT上班。 他们的理由是：BAT已经结构化了，很难晋升。 的确，BAT都是十年以上的互联网公司，虽然在中国社会里呼风唤雨，但内部晋升确实难了点。 这也是很多BAT员工要跑出来创业的原因。 你说是为钱吧？可以这么说。 但更大程度上，是成就感。 在一个庞大的机器里做一个小部件，成就感有限。 有些人就是喜欢混吃等死(比如我这种)，但有些人不是。越有雄心勃勃的人，越看重成就感。 所以，一个企业，应该努力为员工提供的 个精神选项：成就感。 当然，总有 ，你会提供不了。人离职创业，也很正常。 五 我在投资圈里打酱油。 我还发现一件事，BAT员工出来创业，特别是混到中层以上的，好像天然可以获得略高的估值——尤其是早期投资。 这就是公司的背书。 所谓早期投资就是投人，怎么叫的人呢？ BAT都做到一定层级了，这个人的程度，大致有谱。 大公司是有一套职业生涯发展规划的。 这套规划里，不仅给员工一种向上的可能，也在制定一种向上的规矩：什么人可以上，什么人不能上。 于是，一方面，让人有盼头，另外一方面，盼头实现后，不仅仅是涨薪那么简单。 早年的时候，我和人开玩笑，一个微软的部门经理，江湖上可比一个小公司的VP吃得开多了。 六 我在大学里。。。唔，我可没有打酱油。 我接触过很多毕业生。 不知道企业管理者们知道不知道这些没去创业选择打工的985毕业生的刚需啊？ 我是说，除了工资之外的。 他们的刚需其实是：我希望有人带！ 在我看来，安排师傅学徒，是企业里很重要的一种制度建设，是一个公司能给到员工的第三个选项：帮助你成长。 我有好几个学生，加入势头发展很好的创业公司，薪资不算低，也有所谓期权股权，但他们苦恼的一件事是：没人带。 当然，你可以说自由发挥好啊，能发挥潜力啊。 但同时，磕磕绊绊，老犯一些低级错误，别说给公司带来损失，对自己也会产生强烈的不信任感。 这没什么好处。 所以，自夸一句，我有一个很有趣的特点，那就是学生毕业后，反倒像我学生了。 这话诸位可以自行琢磨。 七 史玉柱的狼兔论，是站在老板这一头说的。 说的是：希望员工给公司带来什么。 但他没有说：公司能给员工带来什么。 一种可能是，他没说。另外一种可能是，压根没有，没想过。 后者会很要命。 员工可以说：跟狼吃肉，跟狗吃屎。 兵熊熊一个，将熊熊一窝。 八 只不过，大老板说话，很多人会竖起耳朵。 员工说话，没人看罢了。 （首发扯氮集） （声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）
海外网2月26日电（张申）为迎接党的十九大胜利召开，2017年2月26日，中央网信办联合国务院扶贫办主办的“脱贫攻坚看广西”网络主题活动在广西南宁正式启动。媒体团一行26日深入广西南宁市邕宁区蒲庙镇华康村、那楼镇屯了村和那盘村，实地感受广西在推进脱贫攻坚方面的经验和成效。 党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央吹响了打赢脱贫攻坚战的进军号，而集“老、少、边、山、贫”于一身的广西就是是全国脱贫攻坚的主战场之一。近几年，广西脱贫攻坚成效明显。“十二五”期间，广西累计减少贫困人口560万人，年均减贫112万人，农村贫困发生率从23.9%降低到10.5%；经 统计局核定，2016年，广西减贫人数为111万，是全国减贫人数多的省区，全国减贫重点省区减贫速度排 。 那么，广西在脱贫攻坚方面有哪些经验值得学习？ 编外扶贫独创“五人议事小组”蒲庙镇党委书记莫建福（右一）接受媒体采访（图片由蒲庙镇党委书记办公室提供） 在蒲庙镇华康村，在对蒲庙镇党委书记莫建福的采访过程中，“五人议事小组”成为莫书记口中的高频词，且满满的都是赞扬声。那么，什么是“五人议事小组”？“五人议事小组”为何使得莫书记赞不绝口？ 莫书记表示，“五人议事小组”是邕宁区独创的村级编外组织机构，由乡（镇）包村领导、贫困村 书记、城区帮扶单位分管领导、村支书和扶贫专干组成，其中，乡（镇）包村领导是组长。组长每周召集小组成员召开至少一次会议，协调解决脱贫攻坚工作的重点和难点问题。 邕宁区设立的“扶贫互助金”、产业帮扶资金、教育帮扶资金等扶贫专项资金，由帮扶干部帮助贫困户申请后，均须经过“五人议事小组”会议协商审议，审议通过后才能上报城区扶贫指挥部审批正式下发。 莫书记表示，为了使“五人议事小组”发挥的作用 化，她专门建立了一个群，要求各村“五人议事小组”每周五将各自解决的1-2项问题上报到群。“五人议事小组”在邕宁区蒲庙镇深入脱贫攻坚方面起到了十分重要的作用。 除了“五人议事小组”，蒲庙镇还在党建引领、感恩教育方面下了不少功夫。蒲庙镇在全镇党员中，发起了“戴党徽亮身份”活动，在危房改造等难点问题中，党员总是冲在 线，真正发挥了先锋模范作用，为脱贫攻坚贡献了力量。 由于蒲庙镇脱贫攻坚工作深入人心，每到年底，群众都会自发组织起来，发起“千人宴”，表达对党和政府的感恩之情。“这极大地凝聚了人心，也对进一步的深入脱贫产生了积极影响。”莫书记如是说。 教育扶贫圆了7个女儿的上学梦 黄翰早家的“2016年度脱贫攻坚精准帮贫手册”第6页写明了7个女儿每年得到的教育扶贫资金数目。（海外网张申摄） “百年大计，教育为本”，52岁的那楼镇屯了村村民黄翰早每每提及教育扶贫资金，都无法用言语表达自己内心的感激之情。 黄翰早介绍，全家9口人，自己有7个女儿，其中，3个正在上大学，1个正在上高中，1个在上中专，一个在上初中，还有1个在上小学，按照邕宁区教育扶贫有关规定，分别可获得每年6000元、5000元、5000元、2625元、2000元、1125元、1000元的教育扶贫资金。 黄翰早表示，脱贫前一年（2015年），家庭人均年收入为2700元左右，除了初中和小学的两个女儿免学费，还要支付另外5个女儿的学费和7个女儿的生活费，2700元的人均年收入远远满足不了需求。“正是因为有了教育扶贫资金，我们家才能同时供应7个女儿上学”黄翰早激动地说。 脱贫之途蓝孔雀带领大家一起飞带领“那盆村”村民致富的蓝孔雀。（海外网张申摄） 在那楼镇那盆村，有一处“孔雀园”，占地18000平方米，6300多只孔雀栖息在这里，它们或引吭高歌，或翩翩起舞，规模之大令人眼花缭乱。这就是广西南宁荣宝农业科技有限公司投资兴建的孔雀养殖基地项目。 据公司负责人介绍，该项目采用“公司（广西南宁荣宝农业科技有限公司）+基地+农户+合作社（南宁市勤富蓝孔雀养殖农民专业合作社）”的运作模式。在那盘村2016年建档立卡贫困户有100户中，有35户贫困户入社，那盘村村民周其包家就是其中之一。 周其包表示，自家有3口人，可获得4000元的产业帮扶资金，由于合作社负责人是本地人且在许多领域都有较大盈利，因此放心将4000元的产业帮扶资金投资到合作社。 谈到投资，周其包向海外网记者算起了一本“经营账”：按照每只孔雀150元计算，自己可以领养26只孔雀。孔雀由基地统一管理，8个月后，孔雀体重达到7-8斤，就可以出售，按照1斤80元出售，每只孔雀净利润有500元左右。周其包表示，自己家每年有14000元左右的收益，较加入凤凰养殖合作社之前家庭年收入增收8000元。 “等下一个周期开始时，我还要加大在孔雀养殖基地的投资。”周其包憧憬地说。 来源：海外网 责任编辑：李亮亮
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