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硅钢片免费邮寄样品

  • 公司: 长安先创金属材料行
  • 价格:电联
  • 联系人:郑飞
  • 更新时间:2024-11-16 09:54:31 浏览次数:3
  • 所在地:吉林
  • 标题:硅钢片免费邮寄样品
  • 来源: xcjs1866
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吉林吉林长安先创金属材料行注册地址位于长安新安工业区6-18栋,注册为吉林吉林市场监督管理局,法人代表为郑飞,经营范围包括 硅钢片生产、销售、安装等,是您购买 硅钢片的不二选择。



  为进一步提高综合成材率,该厂充分发挥“大厂制”优势,组织技术人员深挖影响产品质量的关键因素,全力开展技术攻关,成立6个专项攻关小组,分别从原料质量、控制头尾剪切、切边精度管控等六个方面开展攻关。同时,强化连续机组运行管理,通过点检技能等措施提高机组维护水平。1~4月份,累计减少停机废品412吨,累计节约费用115万元。

    该厂通过算细账,加强重点过程控制,提高成材率。在采访中,该厂生产技术科科长王明顺告诉,连退镀锌机组头尾多切1米,每卷就会损失27.1元。对此,该厂狠抓过程管理,通过调整切边制度规程,加大连退机组和镀锌机组切边比例,严格控制酸轧机组切边量,不仅释放了酸轧产能,而且通过后线切边减少了切损量,成材率提高0.11%。同时,优化连退机组切边制度,提高机组成材率0.12%,增加效益252.2万元。另外,他们还推动原料减宽工作提高成材率,在三冷轧工序试验原料减宽2mm,通过对数据跟踪,预计可以提高成材率0.1%。

    此外,该厂还以开展“日清日洁”管理为契机,通过建立“日清日结”台账,严格落实“按单生产”,保证产品合同兑现率、产品表面质量。同时,加强全员提质降本思想教育和宣传,使质量和成本理念深入人心。在OA办公网络上建立技术交流平台,实现技术资源共享,提高成材率,助推企业高质量发展。





  为保证“日清日结”三级成本管控体系切实有效促进降本增效工作的开展,该厂三级成本管控中心特制订了“日监控、周分析、月、季度总结”的管理体制,由厂级成本管控中心负责全厂综合生产经营分析工作;作业区级成本管控中心负责责任归户的定额消耗、费用消耗的分析工作;班组一级主要负责生产过程中所负责指标消耗波动情况分析工作。

    据该厂相关负责人介绍,在三级成本管控体系建设过程中,该厂采用成本网格化管理,以三条生产线为单位,将各项指标消耗对应成本,明确生产工序、班组、责任归户、责任人以及责任比例,并且进行货币化,通过细化网格责任,明确管理职责,实现成本指标网格化,使责任清晰、明确,为更好地管控各项指标奠定了基础。为了三级成本管控中心之间更准确、快捷的进行信息传递,实现资源共享,该厂依托“板材热轧厂制度查阅系统”网盘,开展成本管控工作,厂、作业区、班组分别设立“三级成本管控体系”专项管理文件夹,实现实时监控以及资源共享。此外,该厂2300生产线依托操作台大屏幕,实时更新各项成本指标消耗情况,使各班组及时了解到产线以及班组各项成本指标完成情况,便于更好地开展工作。各班组自发利用等信息平台,实时对运行指标进行交流和管控,实现了多媒体化。



永兴特钢6月25日晚间发布公告称,公司近日成功研发出高端装备堆焊用镍基耐蚀合金N06625盘条,并形成批量销售。大盘重N06625焊材此前在国内尚未实现批量生产,公司研发成功并量产后,可逐步替代进口,进一步实现高端核心材料国产化。

    因N06625具备高温变形抗力大、温度窗口窄、热塑性差的特点,将其加工成大盘重焊接用盘条的热加工成型、表面处理等工序的装备要求和技术难度大。国内仅有少数企业能试制开发数十公斤盘重的盘条,其质量稳定性与进口产品存在差距,在应用领域及层次上受到较大限制。目前,国内高等级焊接材料N06625应用仍以进口为主,价格偏高且交货期不稳定。

    公司很多年前便将N06625列为重点研发新产品一,前期已可生产N06625棒材。2018年,随着公司首发募投项目“年产25万吨高品质不锈钢及特种合金棒线项目”投产,装备、技术实现升级,具备了量产N06625焊接用盘条的能力。经多方测试、评定公司提交给下游客户的试制品,各项检测指标符合技术规范要求。

    永兴特钢称,公司N06625盘条焊材研制成功和量产具有较高社会效益和经济价值。一方面,大盘重N06625焊材此前在国内尚未实现批量生产,公司研发成功并量产后,可逐步替代进口,进一步实现高端核心材料国产化,推动行业进步;另一方面,N06625焊材系高附加值、高技术产品,有助于公司在高端装备制造领域综合竞争力。





 德龙钢铁首席信息官郭玉宾就透露,德龙钢铁APS系统的原材料配比与成本测算,将港口的矿石各项指标、价格以及高炉生产的各种工艺参数录入系统,通过数据建模的方式进行大数据运算,找出成本 、质量 的配料方案,指导采购决策和生产配料,根据粗略估算,年降低综合成本达亿元以上。

  与会专家指出,尽管我国钢铁企业推进智能化发展的热潮兴起,但也存在一些不容忽视的问题。比如,钢铁企业智能制造水平不均衡,自主创新能力较弱;数字化网络化亟待补课,智能化应用处于初级阶段;目前面向钢铁行业进行智能制造专项服务的服务机构虽多,但市场较为混乱,处于无序状态,专业人力资源储备也不够。

  为更好推动钢铁行业智能化发展,冶金工业规划研究院发挥专业优势,着力搭建全行业智能制造服务平台。截至目前,该院已为众多钢铁企业提供了智能制造发展规划咨询和实施服务,iSteel体系已经在数十家钢铁企业中得以成功应用,为钢铁企业效益 化、服务实时化、决策智能化、运营可视化及综合竞争力做出了积极贡献,在钢铁行业中产生了重要的示范效应。

  "钢铁企业必须把智能制造融入钢铁企业全流程和智能决策过程中,做到精准、、优质、低耗、、环保,发展质量。” 李新创表示,面向未来,应进一步加强政策支持、建立完善的钢铁行业智能制造标准体系、加快人才培养、加强国际合作,推动钢铁行业在新时代实现高质量的智能转型与升级。


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发布时间:2017-06-28 02:34:49 技术支持:bj003.com

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