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可研报告，其实给的是一个，由决策层决策是否决定打出去。所以，打出去后是否有效果，也是写报告和审报告的人需要思考的事情。报告中测算利润的实现可能性。上面的校核，只是检查对错，包括是否合乎测算逻辑。但就算测算上没有问题，还是要评估下实现的可能性，账面利润是不是能落实。举个例子，测算中的车位能不能卖得掉，集中商业能不能处理的掉等等，也评估下市场的售价是否会如同报告中一般的乐观或者悲观。实现的可能性的评估对于总部投资岗的人而言是抓管理，对区域投资负责人而言，也是评估自身跟投收益的实现能力。实施策略。可研报告应该能达到的效果，一是能定项目的售价预测、成本控制以及利润考核，都要纳入到后期的考核中去，二是能指导后面的行动。如果是拍地，如何选地或者选合作，竞价策略上是一拍到底还是合作捡漏，亦或是主动退缩。
住建部下发《工程质量治理两年行动方案》，意在通过两年治理行动，规范建筑市场秩序，落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，遏制建筑违法发包、转包、分包及挂靠等违法行为多发势头，提高建筑从业人员素质，建立健全建筑市场诚信体系，使全国工程质量总体水平得到明显。随后，住建部工程质量治理两年行动督查组对部分省、自治区、直辖市工程质量和建筑市场进行了执法检查，并陆续通报了一些违法违规典型案例。各级住房城乡建设主管部门也多措并举、层层落实，勘察、设计、建设、施工和监理五方主体积极行动、各负其责，形成了“上下联动、推进”的局面。工程质量事关百姓切身利益，事关城镇化的成败。当前，我国正处于城市建设高峰期，在建筑数量迅速增加的同时，建筑质量问题也不断凸显。本次部署的工程质量治理两年行动，是住建部经过近四个月的筹备后进行的，时间确定为两年，足以说明这项工作的复杂性、艰巨性，以及对建筑业未来发展的重要性。
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