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昭通物流2销售

  • 公司: 海贝物流有限公司
  • 价格:电联
  • 联系人:刘经理
  • 更新时间:2024-11-16 12:28:22 浏览次数:1
  • 所在地:昭通
  • 标题:昭通物流2销售
  • 来源: hbwl
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以下是:昭通物流2销售的产品参数
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云南昭通海贝物流有限公司专注于 上海到云南昭通物流专线货运公司行业,总部位于云南昭通。 致力为客户提供高品质的 上海到云南昭通物流专线货运公司。 秉承“为客户创造更大价值”的使命,通过高品质的 上海到云南昭通物流专线货运公司产品,已经赢得河南、湖北、湖南、安徽、重庆等十余个省市客户的盛誉。



企业在电子商务环境下大力发展物流信息化的必要性

  企业内部物品的实体流动成为企业的物流,它是由采购物流、供应物流、生产物流、销售物流、回收与废弃物物流所组成。发展物流信息化,就是利用信息技术整合物流业务流程,使企业向着规模经营、网络化运作的方向发展。

  1.物流信息化是电子商务环境下实现即时生产的重要保障。目前,即时(JIT, Just In Time)生产在现代制造业中越来越流行。所谓即时生产,就是接到用户订单后,根据用户的不同需求,及时进行装配生产。要完成即时生产,如果还是靠传统的“高库存保供应”的管理办法,那么很快就会发现一方面高额的物流成本会使即时生产得不偿失,另一方面经常的缺货又会使即时生产没法开展。要满足顾客对货物“多品种、小批量、多型号、多批次”的需求,脱离了现代的物流信息系统的支持几乎是不可能实现的。

  2.物流信息化使企业ERP系统得以大限度的。纵观林林总总的国内、国外的ERP软件,总体来说,这些软件在财务、分销、制造等方面都有不俗的表现。但是,这些软件对物流的管理只是细致到了数量、金额、货位等,而对仓库如何更有效的利用,货物如何合理的堆放、货物如何合理分装、运输路线如何择优、配送如何优化等等均不能给以支持,所以必须有与ERP配套的物流信息系统支持,才能使ERP系统得功能得以大限度的。

  3.物流信息化是企业实现“以顾客为中心”理念的根本保证。在买方市场的今天,“顾客就是上帝”。顾客需要什么就生产什么,顾客有哪些个性化的要求,就要有哪些个性化的设计、个性化的生产,而这些,没有柔性化、个性化的物流支持几乎是不可能完成的。这就需要有完善的物流信息系统,所以说电子商务下的物流信息化是企业实现“以顾客为中心”理念的根本保证。




4.物流信息化是企业降低物流成本的重要手段。“物流冰山说”“物流是企业的第三利润源泉”,这些观点都说明了物流在企业生产成本中的比重很大,有很大的节约空间。但是在电子商务环境下的物流信息化会使企业的物流成本得以继续降低:物流信息系统通过与供应链系统的集成,可以实现原材料、产成品的“零库存”管理,大限度地减少库存资金的占用;网络化的物流信息系统通过与ERP系统的集成,可以将物理上不在同一地点的仓库在逻辑上实现统一,实现仓库的“虚拟化”管理;物流信息系统同企业的ERP系统的生产模块等系统集成,在保障即时生产的同时,了物流系统的快速反应能力。所以说,在电子商务环境下,大力发展物流信息化可以大幅度的降低企业物流成本。

  三、企业在电子商务环境下开展物流信息化的方法、步骤

  我国的大型企业在实施信息化方面是很有经验的,早就总结出“总体规划,分步实施,重点突破,持续改进”的十六字方针,这十六个字,简单、实用地概括了信息化建设的方法与步骤。

  ,要应用现代的物流观念审视目前的业务流程,哪些方面不能适应电子商务发展的要求。这就是常说的BPR(Business Process Reengineering,业务流程重组),但是,BPR的程度多深合适,是一个需要管理者仔细权衡的问题,浅了,达不到目的;深了,有可能伤筋动骨,与持续改进的观点不符。

  第二,分清现有的物流信息系统哪些方面在电子商务环境下不能适用,提出新系统的技术解决方案,同时整理已有的数据、资料。

  第三,对方案进行评估,对可能的风险进行评析,然后制定出实施步骤及风险应对策略。

第四,根据计划有步骤地开始实施,要做好项目的阶段评估,以便再改进在提高在整个项目的实施过程中,信息化培训是贯穿始终的。



做物流不重视服务,等待的只有被淘汰

物流行业在初起时,很少人真正有服务意识的。大家都在想,我把活干好不就行了。在互联网时代,竞争的不断加剧和物流业的不断,大家都已意识到:要在这个行业生存和发展,不但要服务,而且要比竞争对手更好的服务,才能赢得客户的心。如果你还在拼命降价,等待你的就只能是被市场所淘汰。

物流服务的两个核心点,主要为运营服务与客户服务两个层面。

物流的运营服务
1、运输层面的服务

与“物”打交道的过程:包括货物的装卸、运输、仓储、送达、中转、票款单据的签收与返回等,是履行物流运输合同承诺的功能和过程。

2、物流公司运营体系的运作状况

包括时效、、便捷、准确、稳定、价格、运营系统的与标准等。
3、保证运营质量的要求、需要具备丰富的货源结构及稳定的货量、需要有充足、稳定、可靠的运力资源、完善且功能完备的运营网络资源
科学、合理、的运作管理、符合市场实际的价格与管理体系。


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