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人民网北京10月12日电（记者李彤）近期，“砥砺奋进的五年”大型成就展在北京开幕。展览分为十个展区和特色体验区，从政治、经济、文化、社会、生态文明、外交等领域，宣传展示了党的十八大以来党和 事业发生的历史性变革。 在展区现场，参观的群众络绎不绝，他们边走边看并不时拿出拍照合影。其中，一些互动性强、技术含量较高的展品，引发了参观者的浓厚兴趣。成就展上有哪些不容错过的特色体验，本网记者为您进行梳理。 “根云”读数：从工程机械指数看区域经济“冷热”参观群众饶有兴趣的点击自己的家乡，查看工程机械指数信息。（人民网记者李彤摄） 展区的一块电子屏幕，让不少参观群众驻足细看。“这真是另辟蹊径看数据，定量定性看发展。”让北京市民李先生发出感叹的是一条反映固定资产投资“晴雨表”的数据——工程机械指数。 树根互联CEO贺东东介绍说，作为 级工业互联网平台，“根云”接入的几十万台设备的参数能实时反映工程机械开工情况，帮助企业判断市场，为政府部门提供决策参考。“各省的工程机械指数反映了各自基础建设情况和经济发展冷热。远离家乡的朋友通过查看自己家乡的工程机械指数，就能了解到家乡的经济发展情况。”他说。 现场工作人员介绍说，工程机械指数由挖掘机、混凝土机械、汽车起重机、摊铺机、港口设备等多个维度的数据组成。以对固定资产投资反应敏感、直接的挖掘机指数为例：2013年2月，小型挖掘机平均每月开工时间是55.7小时，2014年2月到2016年2月，开工时间都在50小时上下徘徊，2016年2月仅为52.9小时，但2017年2月达到72.8小时，同比增长38%。 “小型挖掘机主要用在新农村建设、市政工程等项目。指数增长反映出近五年， 新农村建设和城镇化进程加速，及 对于市政维护和环境卫生、生态环保方面的投入加大。与之相对应的，大型挖掘机平均开工时间从2014年6月的76小时，增长到2017年6月的113小时。大型挖掘机主要是用于各类矿山开采基础原材料，与基础原材料加工相关的中下游产业发展，就业率、收入水平随着增长。” 上述工作人员说，“一带一路”辐射的中西部省份，挖掘机工作时间和开工率增长都名列全国前茅，表明这些区域经济正加速发展。 税改“黑科技”亮相：能卖萌，会办税参观群众在“税小能”上体验开具纳税证明等业务。（人民网记者李彤摄） “您好，我是税小能！” 在展区，智能税务机器人“税小能”萌态十足。据工作人员介绍，智能税务机器人“税小能”可以通过语音识别、触摸交互、移动互联、现场走动等方式，为纳税人开具纳税证明、打印信用和开具外出经营证、外出经营报验登记、变更联系人、存款账户账号报告等6项业务。 退休职工顾女士从事了多年的税务工作，对于“税小能”她感触颇多。“我刚才试了一下机器人开具纳税证明的功能，反应速度很快，用了一分钟不到。这真是双减负的举措，让纳税人多走网路、少走马路，办税越来越便捷了。”她说。 据介绍，税务机器人“税小能”是依托电子税务局网上办税功能而建设的，是机器智能、网上办税功能和实体税收服务的综合。自2016年5月上线以来，“税小能”已在珠海市推广使用，有效降低业务时长。 “2016年营改增税制转换后，纳税人到窗口 、开具纳税证明和信用等级的数量增长，智能税务机器人有效缓解了办税大厅窗口拥堵，缩短了纳税人办税时长。”上述工作人员说。 据了解，近年来，12366纳税服务热线、app办税、24小时自助办税终端等服务方式逐步普及，POS机、网上银行、银行等多元缴税方式开通使用，涉税业务实现从实体大厅到互联网的“升级”，纳税人办税成本和时间大幅降低，助力了营改增等税制改革的深入落地。 数字故宫：智能科技让让文物“活起来” “数字故宫”是文化展区重点展示的项目，由6块98寸电容式触控屏，组成一面长7米、高4米的互动触控“多宝阁”。随着手指滑动屏幕，文物跟着旋转，实现360度全视角展示，弥补了传统珍贵文物不能被普通民众拿起观赏、仔细把玩的遗憾，实现人与文物的完美互动。 “有意思，太好玩了，我再转转。”巨大的显示屏幕、逼真清晰的文物细节、互动灵敏的操控体验，吸引了现场群众的目光。据现场工作人员介绍，98寸电容式触控屏是全球单屏尺寸 的触控屏，可实现60个触点同时触控。 故宫的珍贵文物在互动创意解决方案的展示下，仿佛从沉睡中“活”了过来。其中更有七件文物可实现深度互动，以故宫经典藏品——出自战国时期的“宴乐渔猎攻战纹图壶”为例，当手指轻触该文物时，文物上镌刻的采桑、射礼、宴享乐舞和攻守城之战，全都动态呈现，赋予了传统文物全新的生命。参观群众用手指滑动屏幕，文物跟着旋转起来。（人民网记者李彤摄） 未来教育更懂你：魔镜系统，懂每一个孩子 教育领域的展示让不少家长驻足观看，以“未来教育更懂你”为主题，好未来魔镜系统带来了有趣的互动体验。“魔镜系统，懂每一个孩子”是基于人工智能科技，借助摄像头捕捉学生上课时的状态和情绪数据，生成专属于每一个学生的报告，辅助老师掌握课堂动态，给每个孩子充分关注。 在触控大屏上，只需手指轻轻一点，就能连起一根虚拟导线，完成一场几乎“零仪器需求”的电学实验；或是点一点屏幕，就能完成一个过氧化氢加热分解，不必担心化学课易燃易爆气体的问题。 在展区吸引孩子们互动的这一幕，是“虚拟实验系统”。它涵盖了小学至高中的经典实验。通过教学软件，物理、化学、生物、科学等学科的实验，能在互动大屏上直接进行演示，让实验课从繁琐的设备、环境、时间的束缚中解放出来。 好未来现场负责人表示，用科技打磨有温度的教育，是场景展示的核心要义。砥砺奋进的五年，是中国教育书写大国篇章的五年，如何建设满足未来人才成长的生态圈，是教育科技企业的不懈追求。参观群众体验好未来魔镜系统。（人民网记者李彤摄） 创新群众留言形式：音频识别+可视化展示 “一次性看完五年成就，太爽了！”“我的家乡从羊肠小道变成水泥路面，新房新村展新颜。”“不落下一个贫困群众，一同迈入小康社会，加油！”……在电子留言板上，一条条群众留言朴实真切，尽管主题不同，但共同的心声是“祖国发展令人自豪，五年成就感同身受”。 辉煌成绩鼓舞人心，未来前景催人奋进。在特色展示区，工作人员对记者表示，成就展上还有“新突破”。“在投票互动进行场景化拍照环节，我们初设计的是一张照片内有一人，但群众参与太踊跃了，现在已经增加到了四人同框拍照。” 记者在现场看到，在语音留言机、拍照墙前，等待的群众排起了长队。一条条朴实无华的留言、一组组幸福的笑脸，这不正是五年来 改革发展“以人民为中心，增进群众获得感”的初心吗。作为留念，参观群众用拍下自己留言内容。（人民网记者李彤摄） 责任编辑：邹少欢
“狼兔论”与“这届人民不行” 文/魏武挥 一 史玉柱回归巨人，又放了一次炮，大意就是员工得是狼，不能是兔子。 兔子遗祸无穷。 有人这样总结：大致上赞同史玉柱的看法的，是老板和底层员工，而反对史玉柱的，都是中高层。 老板赞同史玉柱，不奇怪。 底层员工赞同史玉柱，也不奇怪，因为利益未得，还需要拼搏。没点狠劲，怎么买房买车？ 中高层反对，还是不奇怪。中高层是既得利益群体，公司也不是他们的，拿个高薪在那里，五子登科后，自然会有其它追求。还让我那么狠，要不要生活了？ 所以，屁股决定脑袋，这话真的是真理。 二 还有人用“本届人民不行”这个梗来应对。 猛一看，好像有点类似。怪员工像兔子不像狼，就像宏观不好怪人民一样。 但问题是 政权，和公司，其实是两码事。 人类有 以来，如何组建政府，有很多选项。人类有公司以来，如何构建公司权力体系，根子上，只有一个：集权/极权。 一个人要换自己的国籍，是很麻烦的，总比一个员工要换个公司来得麻烦。 至于说要剥夺一个人的国籍，那就更麻烦了，理论上，比老板要开一个员工麻烦一万倍——好像在现代社会，可以剥夺一个人的政治权利，我很少听说过剥夺一个人的国籍这种惩罚。叛国罪的相应处罚，不是剥夺国籍。 公司是效率优先的， 不是。 应该是公平优先。追求“效率 ，兼顾公平”，这个口号后来引发了很大的麻烦。这个口号什么时候提出来的，诸位可以去查一查。 所以，单独一个个体，完全可以既支持史玉柱的狼兔论，也可以觉得“本届人民不行”是个好梗。 老板抱怨员工都像兔子，没有狼性，其实比一个政客抱怨人民不行，要合理很多。虽然这话还是有些难听，尤其对中高层来说。 三 我不知道史玉柱的巨人企业内部，整体上是一个什么文化。 史玉柱讲狼兔论，如果是巨人文化的全部，那就是非常片面的。 员工和公司的关系，其实是一个利益共同体。(坦白讲，我从来不认为一个个体和ta的 ，是什么利益共同体) 只讲员工像狼一样地为公司工作，不讲公司为员工提供什么，这不是一个好的企业文化。 古典的科勒管理理论，其实并没有失效，今天依然有可取的地方。 但如果科勒管理理论就是一个公司的全部，那就有很大问题了。 因为科勒管理理论从来没有回答这样一个问题：公司能为员工提供什么。 工资？奖金？期权？股权？ 如果只是钱，这个答案并不。 四 我有些学生，并不喜欢去BAT上班。 他们的理由是：BAT已经结构化了，很难晋升。 的确，BAT都是十年以上的互联网公司，虽然在中国社会里呼风唤雨，但内部晋升确实难了点。 这也是很多BAT员工要跑出来创业的原因。 你说是为钱吧？可以这么说。 但更大程度上，是成就感。 在一个庞大的机器里做一个小部件，成就感有限。 有些人就是喜欢混吃等死(比如我这种)，但有些人不是。越有雄心勃勃的人，越看重成就感。 所以，一个企业，应该努力为员工提供的 个精神选项：成就感。 当然，总有 ，你会提供不了。人离职创业，也很正常。 五 我在投资圈里打酱油。 我还发现一件事，BAT员工出来创业，特别是混到中层以上的，好像天然可以获得略高的估值——尤其是早期投资。 这就是公司的背书。 所谓早期投资就是投人，怎么叫的人呢？ BAT都做到一定层级了，这个人的程度，大致有谱。 大公司是有一套职业生涯发展规划的。 这套规划里，不仅给员工一种向上的可能，也在制定一种向上的规矩：什么人可以上，什么人不能上。 于是，一方面，让人有盼头，另外一方面，盼头实现后，不仅仅是涨薪那么简单。 早年的时候，我和人开玩笑，一个微软的部门经理，江湖上可比一个小公司的VP吃得开多了。 六 我在大学里。。。唔，我可没有打酱油。 我接触过很多毕业生。 不知道企业管理者们知道不知道这些没去创业选择打工的985毕业生的刚需啊？ 我是说，除了工资之外的。 他们的刚需其实是：我希望有人带！ 在我看来，安排师傅学徒，是企业里很重要的一种制度建设，是一个公司能给到员工的第三个选项：帮助你成长。 我有好几个学生，加入势头发展很好的创业公司，薪资不算低，也有所谓期权股权，但他们苦恼的一件事是：没人带。 当然，你可以说自由发挥好啊，能发挥潜力啊。 但同时，磕磕绊绊，老犯一些低级错误，别说给公司带来损失，对自己也会产生强烈的不信任感。 这没什么好处。 所以，自夸一句，我有一个很有趣的特点，那就是学生毕业后，反倒像我学生了。 这话诸位可以自行琢磨。 七 史玉柱的狼兔论，是站在老板这一头说的。 说的是：希望员工给公司带来什么。 但他没有说：公司能给员工带来什么。 一种可能是，他没说。另外一种可能是，压根没有，没想过。 后者会很要命。 员工可以说：跟狼吃肉，跟狗吃屎。 兵熊熊一个，将熊熊一窝。 八 只不过，大老板说话，很多人会竖起耳朵。 员工说话，没人看罢了。 （首发扯氮集） （声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）
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