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日照物流专线-物流专线放心

  • 公司: 远东货运有限公司
  • 价格:电联
  • 联系人:刘经理
  • 更新时间:2024-11-16 00:49:19 浏览次数:1
  • 所在地:日照
  • 标题:日照物流专线-物流专线放心
  • 来源: yuandong56
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物流业发展现代化水平有所提高


  传统运输、仓储、货代企业实行功能整合和服务延伸,加快向现代物流企业转型。一批新型物流企业迅速成长,形成了多种所有制、多种服务模式、多层次的物流企业群体,其中,内资企业4044家(私营企业2503家、其他有限责任公司1072家)、外商投资企业2家、港澳台投企业6家。物流企业转到向市场服务和内部管理要效益,专业服务能力。医药、烟草、邮政等行业物流发展较快,专业化水平呈上升趋势,促进了经济运行质量的提高。


  新疆现代物流基地建设的短板


  发展现代物流业的意识不强,缺乏政府牵头的高层推进目前,普遍存在对现代物流业还缺乏科学认识,特别是对现代物流业在新疆经济发展中的重要地位认识不到位的情况。在决策层面,对新疆物流业基础设施建设缺乏统一、清晰的认识和定位,未能有效在更高层面上整合公路、铁路、航空等物流资源,规划设计优势互补发展;对国际、国内物流通道研判不够,不能综合利用新疆区位优势资源,科学分析流量、流向,引导力度不够、缺乏高位推动,造成区内物流与国际物流不匹配,资源不能共享。在管理层面,有的行政管理部门缺乏现代物流意识,对物流基础设施总体状况、物流企业运营、社会物流资源流动等信息不能准确把握,缺乏理性分析、监测和指导。在企业层面,部分物流企业认为只有物流园区、物流中心、配送中心才是物流基础设施,在建设规划中不能统筹考虑运输枢纽、货运站场等因素,简单地把物流业等同于运输业或仓储业,特别对企业内部物流进行整合和重组,没有考虑通过第三方物流来提高企业运行质量,造成社会物流成本居高不下。


  物流产业建设缺乏统筹规划


  一是宏观规划不系统。新疆目前尚未出台物流业基础设施建设规划。目前已有的局部建设发展规划缺乏整体性和长远眼光。全区物流供需对接和区域物流联动平台缺乏整体发展规划,现有的基础设施规划由某个行业或企业独立完成,处于分割状态,距离一体化、规模化的现代物流技术要求还有不小差距。在发展方式上,专业化物流、第三方物流发展差距较大,组织化、集约化程度依然较低;在发展后劲上,物流业运营成本不断增加,业内实体间物流服务价格竞争加剧,企业经营难度加大。


  二是部门建设不协调。从调研涉及的地区物流基础设施规划的实际状况分析,由于许多规划仅从经济发展能够产生多少物流需求的角度出发,单方面考虑物流基础设施的建设,与新疆经济发展、区域物流基地建设规划、点线发展衔接不够紧密,缺少多功能、综合型的交通转运枢纽、物流集散枢纽、公铁联运枢纽的一体化发展规划。


  三是空间布局不合理。新疆主要节点城市、重点区域物流基础设施建设不均衡,全国性物流节点和地区性物流节点主要集中在少数大中城市,重点口岸物流基础设施相对较弱,一些大型物流基础设施布局在交通拥堵地带,缺乏货物运输组织的有力支持。


  物流基础设施发展滞后,行业竞争力不强


  一是基础设施建设规模小,功能单一。新疆物流基础设施建设与发展尚在初级阶段,缺少综合型、商贸型、保税型等各种类型的物流基地(园区),部分物流园区服务功能仍然为“停车场+托运部”的低水平模式,局限于一般的运输、仓储和搬运,多是采用单车承包、个体挂靠、融资租赁等分散经营形式,运输一些附加值较低的散货,没有形成快速便捷、多式联运的综合物流服务网络。全区普遍缺乏服务能力强、辐射范围广、集聚效应大、配套功能全的物流基地(园区),无论是物流集中区还是单个企业,普遍规模偏小、场地不足、设备简陋,竞争能力较弱。


  二是物流专业化程度不高,影响物流效益。主要体现在物流组织水平低、行业标准化程度低、专业化操作程度低。


  物流管理体制不顺,政策扶持力度小


  物流基础设施建设管理不规范。目前,新疆发展物流基础建设所需的相关政策和管理机制还不完善,发改、商务、交通、邮政等职能部门分别承担着一部分物流管理职能,各系统在物流经营上各自为政、自成体系,相互间沟通、协调和衔接不畅,开展跨区域、行业、多式联运的社会化物流难度很大;物流统计调查、企业定期联系、技术中心认定等相关制度机制还没有建立,造成物流管理和资源分散化,物流企业低效运作。


  促进物流发展的政策支持力度不够。鼓励民间资本进入物流领域的相关政策相对欠缺,缺少发展物流业的奖励、补助扶持措施;受物流服务价格难以提高和物流运营成本持续增加的双重挤压,物流企业营业收入、利税总额缓慢,缺乏相应的税收政策支持,企业所得税仍然按25%的 税率缴税,企业经营压力较大。特别是一些边境口岸城市,受地理位置、城市人口、基础设施、自然环境等因素影响,目前实行的边境小额贸易进口税政策,造成进口成本增加,企业开展边境小额贸易的积极性不高。



重庆远东物流

什么是一体化的综合物流系统呢?

  将货主与物流中心两者结合在一起的接口是采购与销售,接着是采购与销售信息网络。各种各样的信息整合起来构筑数据库。为了建立综合物流系统,数据库是必须具备的基础。@

  在内容上与货主共有数据库也好,进行商品信息传输也好,都必须与自动化系统连接,于是产生了规格化的问题。而单有信息的规格化还不够,还要实现集装箱的规格化,所以,在公路运输和铁路运输中,要对集装箱进行跟踪。同时,还有传票的标准化问题。有了标准化,可使物流操作步伐一致,使物流系统实现连续、均衡的理想状态。

  物流管理系统下的自动仓库系统

  在食品行业,这样的物流中心应用较广。物流中心的仓库管理系统与货主的销售物流管理系统联成网络。在这种情况下,根据计划进行货物入库、保管,按出货指令进行货物拣选,按不同客户分拣,并由率的运输系统发货。在实际的配送中心系统中,还包含了接受订货的功能。若有适当的库存,接受订货、配送、交货等工作,都可以由物流业者来代理。

  综合起来看,物流公司的物流中心系统的开发应考虑以下几点:@

   ,业主必须重视系统的整体效率和经济性,局部超前的系统反而会产生瓶颈。

  第二,建立整体均衡的物流结构组织是非常重要的。从进货入库到配送为止,任何环节都不应有问题。否则,局部的堵塞会产生不良的连锁反应。因而,必须重视各道工序的流程,人、设备材料、信息的保证成了关键。特别要研究峰值的对策问题,以保证均衡的作业。

  第三,必须能快速、灵活地应付异常情况。所谓异常情况不是单指信息系统的故障,还包括仓库现场的大大小小故障。例如,货堆倒塌、缺货和货损等。为此,需要建立一个快速反应系统,让人、设备材料和信息同步运转。遇到异常情况,及时向决策人员提供必要的反馈信息,使系统成为能实时处理的有力工具。





重庆远东货运选择仓储配送中心的目的:

(1) 扮演着将货品从工厂及供应厂商处送交零售店的中介角色;

(2) 以品项齐全,大量调拨方式,提供各连锁店多样,少量,高频率的配送服务;

(3) 担负了配送,仓储保管,装卸及分装的工作;

(4) 提供高周转率的货品,同时也传递了货品资讯;

(5) 负责仓储,配送,若尚无配送条件,则仍由工厂直接配送;

(6) 对所配送的商品应有严格的品质控制,采取适当的商品保存方法。@


(二) 配送中心设置

规范配送中心的设置原则上以车辆配送来回200公里,费时7小时为半径考虑。

1. 仓储配送中心设置的地点考虑:

(1) 交通便利( 接近高速公路附近);

(2) 同时考虑仓储成本(买地或租地成本);

(3) 运输成本(配送范围);

(4) 未来扩建可能性(店的发展,商品集中率);

(5) 连锁店开拓的区域或扩展目标;

(6) 电力充足的工业区内。


2. 设置规模

仓储配送中心的业务方向直接影响未来设置的规模,包含总配送点数,车辆类型,车辆数,仓储空间,车辆停放及回旋空间等,其影响因素有下列数项:

(1) 配送对象 (2) 配送物品 (3) 货品,物料来源。

货物储存空间规划要领


1. 原则

(1) 仓储空间极大化(立体空间的应用);

(2) 入出月台的扩充性;

(3) 方便存储作业;

(4) 具有通风,光线,湿度,温度等保存商品的条件;

(5) 性的考虑(防水,防震,防火,防盗等);

(6) 减少装卸空间,增加储存空间;

(7) 易于先进先出的存取方式;

(8) 规格化,单元化;

(9) 储存区域要分大量储存区及小量储存区;

(10) 省力化,机械化,自动化的设计;
2. 货物区域空间划分

3. 入,出库区域采用共用式

4. 储区,储位安排

(1) 商品储存区分为大量储存区及小量储存区;

(2) 大量储存区储存畅销品或整箱销售的商品,以栈板堆高方式或一栈板架的方式储存商品;

(3) 小量储存区储存小量零星出货的商品,以流动料架或一般货品架来储存商品;在大量储存区内另规划特价区,进货暂存区,进口品暂存区等以安置大量进货的货品或尚未归位的新商品;

(4) 商品储存的区域依照下列原则确定:A. 流动性(畅销性);B. 厂商类别;C. 近似性;D. 体积大小,重量;E. 特性(如易窃,易燃,易腐,一般等);

(5) 流动性高的,体积大而重的物品尽量移至待出区附近,以方便检货作业;

(6) 体积太小,不易保管或容易失窃的物品,以特殊的储柜架储存,并放置在储运办公区的附近,以便于保管;

(7) 在大量储存区的栈板架上, ,二层货品供整箱配货之用,第三层以上的货品作存补货之用。


配送管理制度


1.拣货作业管理

(1) 库务依据商品拣货汇总表于储区进行拣货作业;

(2) 依区域路线,将多张销货单依商品类别将数量加总后进行拣取;

(3) 依总数拣取后,将货品依销售网店及配送远近原则分货至待出区准备出货;

(4) 分货时, 销售网店应标示清楚;

(5) 以先进先出方式拣货;

(6) 拣货及销货单由司机携出作为出货凭证,商品拣货汇总表由库务人员存栏,作为出货依据。


2.交货装运规定

(1) 配货时要注意商品包装是否完好;

(2) 出车时2人1车,固定司机驾驶固定车辆,但路线可依组长安排轮流变动;

(3) 司机人员出车时,要随车填写车辆日报表;

(4) 装货上车前,应由仓储人员与司机共同确证无误后放行;

(5) 卸货后单品逐项点交后,由销售网店签收;

(6) 若发生错误时,由运输人员全权负责,并于下次送货时补送所需的货品。


3.配送车队规划

(1) 货品的配送原则上由公司车辆进行;

(2) 为考虑经营效率,车队可考虑下列组合:A. 公司车公司人;配送品质容易掌握、短期成本低、能树立企业形象、可配合公司政策等有助于公司发展整体物流体系。B. 签约人签约车;配送效率高、可接受较高难度的工作、车辆维修较佳。说明:专注公司发展,配送委由专业运输人员执行。

4.配送路线规划

(1) 路线由组长每日出货时安排;

(2) 路线要作成路线网,才能掌握每条路线的安排是否恰当,新增的销售网店加入时,也能安排妥当;

(3) 原则上每条路线所跑的距离应尽量相近,以提高服务效率。


5.库存管理

(1) 每一单品引进后,须由仓储人员设立存货卡.目的在于记录该货品的储位,大小,特性,供应厂商,每批采购量等;

(2) 货品进仓即应定位,并于各储位设立看板,将货品的名称或代号标明,以利寻找与归位;

(3) 每日对存货做盘点,未来货品增加时,可分区盘查;

(4) 储区内应限定仓储人员出入,以确保管理,并作好整理整顿,保持清洁及设备,货品定位。



重庆远东物流为您介绍什么是第三方物流?
    第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。以下是详细解释。
  一、第三方物流概念

  第三方物流又被称为外包物流或合同物流,它是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的运作方式,它是社会分工下物流专业化的一种表现形式,从其运作内容看,不仅包括仓储、运输和EDI信息交换,也包括订货与自动补货、选择运输工具、包装与贴标签、产品组配等。第三方物流的范围包括任何一种物流服务的外部采购,包括在交易基础上对运输和仓储服务的传统采购,也包括对非传统物流服务的购买行为。但从严格意义来说,第三方物流是指多项物流活动的采购行为,是对多种或综合服务的采购,涉及计划、控制和实施过程的采购,通常涉及长期业务关系。第三方物流基本的价值增值来自于管理信息和知识。

  二、第三方物流模式

  第三方物流的模式在发达 已经比较成熟,从第三方物流业务的分类角度,对当代第三方物流的模式总结如下。

  1.第三方物流运输服务

  第三方物流运输服务包括如下几个主要内容:

  ①汽车运输:主要指整车货物的陆路运输,以长途汽车运输为主。

  ②零担:也称LTL运输,指不满一个货运汽车的零散货物运输,往往涉及不同发货人的拼装运输。

  ③专一承运:指运输工具专门为一个客户使用的运输形式,也称合同运输。

  ④多式联运:指一项货物运输业务同时涉及海运、陆运、空运或其中两种以上的运输方式。

  ⑤水运:指沿海、内河、远洋等水上运输。

  ⑥铁路运输。

  ⑦包裹:指小件的运输,其特点是实效性强,可能涉及空运、汽运、铁路等各种运输方式。

  ⑧设备:专门提供运输设备的服务。

  ⑨司机:出租职业司机的物流服务。

  ⑩车队:指提供车队管理服务。
  2.第三方物流仓储服务

物流仓储服务包括如下服务内容:

  ①越库:越库,英文为Crossdocking,是现代第三方物流仓储服务应用多的服务形式,指货物仅在仓库交叉分装,基本没有停留过程的行为,越库的实现,不仅需要率的仓储操作技术,更需要发达的物流信息管理技术。

  ②上门收货服务:收货并入仓储存。

  ③包装/次及组装:货物在仓储环节的包装服务和进一步的打码、重新包装等.

  ④完善:指生产流程中没有完成的部分生产过程在仓储环节中进一步完善的行为。

  ⑤分货管理:按不同的客户分类、分组储存和管理。

  ⑥存货及管理:指以存货数量管理为主体的仓储服务,仓储的同时,依据销售数据,对提供存货数量预测、监督、调整的服务。

  ⑦位置服务:指按照销售分布或生产分布对仓储或配送中心的位置进行咨询、设计、选址的服务。
  3.第三方物流特别服务

  第三方物流特别服务包括:

  ①逆向物流:也称反向物流,指产品回收、更换、处置等物流过程。

  ②直接配送到商店:产品从工厂到零售商店的过程。

  ③进/出口清关:代理进出口报关,缮制单证等服务。

  ④ISO认证:物流企业或相关国际质量标准的认证服务。

  ⑤直接送货到家:上门送货到家庭的服务。
  4.第三方物流国际互联网服务

  第三方物流国际互联网服务包括:

  ①搜寻/跟踪:利用互联网等技术手段,对物流过程中的货物、车辆进行实时搜索、跟踪。

  ②电子商务:基于网络的交易、信息服务等商务行为。

  ③电子执行:用互联网、EDI电子数据交换等方式实现的物流操作过程。

  ④通讯管理:物流通讯的网上管理和电子信息管理。

  ⑤电子供应链:将整个供应链过程在互联网上进行管理的物流过程。
  5.第三方物流的技术服务

  第三方物流的技术服务包括:

  ①EDI:电子数据交换。

  ②信息系统:为客户建立物流信息系统的服务。

  ③企业互联网系统:为企业提供互联网设计、技术的服务。

  ④卫星通讯。



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