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今年以来,陕钢龙钢公司将降低烧结熔剂成本作为一个重要的攻关目标,通过提高熔剂质量,调整熔剂结构,优化工艺技术操作,推动熔剂成本攻关取得阶段性成效。
通过积极寻求市场中优质的资源,严格控制熔剂中有害杂质,提高熔剂的有效成分,在运输中和厂区实现熔剂的全覆盖,以提高熔剂的质量;该单位加强熔剂项目攻关,通过对成本和技术上的可行性的调研和实践,并结合性价评定模型测算,调整 的钙质熔剂和镁质熔剂结构,即降低了熔剂的消耗,又降低了熔剂的采购成本;通过调整烧结矿的布料结构,烧结层厚度、碱度以及点火温度,不断优化过程工艺操作,不但实现了熔剂技术指标 ,并且推动了熔剂成本的优化,切实降低了结工序熔剂生产成本。
据悉,该公司2019年1-5月份熔剂成本较2018年整体降低了10%,创效可达1400余万元,为公司实现降本增效工作的开展打好了坚实的基础。
三月份92%、四月份95%,五月份95.81%,宝钢股份青山基地合同完成率指标三个月连创新高。合同的及时交付,不仅让用户满意,更使得青山基地整体库存较一季度峰值压降约27%,对规避二季度市场风险也将起到重要作用。今年以来,为进一步合同执行效率,青山基地厘清突出矛盾,推进销售端与制造端的措施落实,推进产能、预案结构和制造能力持续改进。销售端与制造端联动,以服务用户让用户满意为前提,加大工艺挖潜力度,充分运用智慧系统,生产组织效率等,优化流程、稳定质量、缩短合同交付时间。产品外发迅速行动,从年初开始严格水运方案评审,清理并关闭连续两个月以上无订货需求的码头,积极引导客户集并码头订货。
针对海外合同,推进出口江海直达业务,海外合同直发效率,减少中间环节,降低费用、减少用户风险。用户服务强化互动,加强用户需求识别,做好用户分级,确保订货的持续性和稳定性。对特殊材料、用户急需的产品,建立“绿色通道”快速响应用户交付需求。对集批量少、外发困难、零星拼车外发困难的合同,及时与地区公司和客户联系,变更到大流向到站外发或变更为汽车运输,缩短合同出厂周期。
为保证“日清日结”三级成本管控体系切实有效促进降本增效工作的开展,该厂三级成本管控中心特制订了“日监控、周分析、月、季度总结”的管理体制,由厂级成本管控中心负责全厂综合生产经营分析工作;作业区级成本管控中心负责责任归户的定额消耗、费用消耗的分析工作;班组一级主要负责生产过程中所负责指标消耗波动情况分析工作。
据该厂相关负责人介绍,在三级成本管控体系建设过程中,该厂采用成本网格化管理,以三条生产线为单位,将各项指标消耗对应成本,明确生产工序、班组、责任归户、责任人以及责任比例,并且进行货币化,通过细化网格责任,明确管理职责,实现成本指标网格化,使责任清晰、明确,为更好地管控各项指标奠定了基础。为了三级成本管控中心之间更准确、快捷的进行信息传递,实现资源共享,该厂依托“板材热轧厂制度查阅系统”网盘,开展成本管控工作,厂、作业区、班组分别设立“三级成本管控体系”专项管理文件夹,实现实时监控以及资源共享。此外,该厂2300生产线依托操作台大屏幕,实时更新各项成本指标消耗情况,使各班组及时了解到产线以及班组各项成本指标完成情况,便于更好地开展工作。各班组自发利用等信息平台,实时对运行指标进行交流和管控,实现了多媒体化。
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