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信息技术和决策支持系统信息技术是促成有效供链管理关键因素。供链管理基本问题在于该传递什么数据。如何进行数据分析和利。Internet影响是什么。电子商务作是什么。信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势主要工具。
顾客价值衡量顾客价值是衡量一个企业对于其顾客贡献大小指标,这一指标是根据企业提供全部货物、服务以及无形影响来衡量。近几年来这个指标已经取了质量和顾客满意度等指标。综上所述供链管理将是未来企业核心竞争力。
行业整合期主要特征客户发生了明显变化随着制造业整合发展,个造业已经逐步退市场,个体商户市场话语权也逐步丧失,大制造业集团、电商企业以及商贸连锁机构成为市场主流,面对这类链主客户,一般小零担企业很难有话语权。
业务来源比例关系发生了变化公路零担主要业务来源分为三类直客(直接与制造业或商贸企业签订合同)、同行(做第三方物流承运商、炒货)、点散货。其中散货价格高,直客次之,同行低。不同企业比例不同,盈利水平就千差万别。
发展,汇聚,盈利能力会越来越低。客户习惯发生变化随着行业竞争不断深入,客户越来越刁钻,过去港到港早已不是主流,仅存于同行之间,门到门已经成为服务标准。客户不仅仅关心结果,对整个运输及操作也越来越,要求承运商提供全程透明管理客户也越来越多,节点提示、地图展示也必将成为行业标准。
运营成本维持高水平,并将继续提高无论场地还是人工,燃税收等等,在相当长时间里都会更高,以目前行业平均不足5%利润率根本不足以对未来发展。整合探索方兴未艾无论是专线联盟还是平台,目前还没有一家成功范例给行业指明方向,就是说整合尚在探索时期,这期间必然会有大量企业要为此而付价,包括闻风而动跨界资本。
、在行业整合期,现了许多行业参与者发生了变化,对未来发展有着很大作制造和商贸电商化:改变了商品营模式,总体上就是去 化、渠道扁平化,商业领域物流属性更加重要。物流园业主参与物流整合:从过去物流地产企业变身为物流资源整合者,一方面是因为地产行业高速发展已经受到限制,企业需要新增长点,另一方面地产企业本身资本需要输产生新利润。
:落地是过去航空 商内地合作伙伴,民营快递高速发展时期成为快递合作伙伴,但很快民营络,角色比较尴尬,是一种选择。集装箱拖车企业转成为公路干线运输商:为公路零担行业提供了更多优质、运力资源和运力管理模式。
零担运输行业整合参与者客户:制造业、商贸企业及其消费者;个体车主、司机:数量多,是行业里小经营体;专线企业:数量多,是行业里丰富多样企业群体,信息部/黄牛:信息?。
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