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三、多措并举,促进技改煤矿依规建设。技改煤矿是事故多发易发区,是监管重中之重。要督促技改煤矿拿出时间表、路线图、任务书,保证资金投入,加强技术与施工队伍管理,按期完成技改任务,签订技改责任状。属地监管部门要建立技改煤矿工程进度台帐,按月核定技改作业计划,包括作业地点、作业人数、工程进尺、火工品用量;每周调度技改工程进度,每月底实行采掘工程平面图交换,严格把控技改工程进度。严禁在第三期工程之前核定工程煤量,严防借技改之名违法违规生产出煤。加大对技改煤矿监管帮扶指导力度,实行领导包片、科(股)室人员包矿监管帮扶指导制度。包片领导每月要到矿不少于1次,其他包矿帮扶指导人员每月不少于2次。帮扶指导人员要到井下现场核查技改是否按设计施工,审核驻矿盯守人员盯守日志,检查火工产品领用管理台帐,监督矿领导带班下井情况,严防未经监管部门审批在非技改区域组织生产作业,严防边技改边生产。
甘肃陇南天钢友联管道科技有限公司于2016年成立,坐落于美丽的甘肃陇南,是一家致力于集销售 镀锌无缝钢管公司,并可根据客户的要求,定做客户所需的 镀锌无缝钢管产品,以满足 镀锌无缝钢管市场需求. 公司以“质量为主,用户满意”的企业宗旨,坚持走”科技兴厂,质量取胜”的道路。以产品的质量,客户的信赖求发展。“科学进取,诚信待人,团结务实,雷厉风行“的企业文化。客户用的开心,用的满意使我们长期以来的方向。
邯郸工业起步较早,是中国重点布局的大型工业基地。邯郸市长张维亮称,邯郸是靠钢铁、煤炭起家,依托丰富的钢铁、煤炭资源,经济得到了快速发展。但这种资源型拉动的模式,矛盾和弊端也非常明显。
为此,邯郸倒逼不达标的产能限期退出,另一方面创新压减方式,探索实施了钢铁产能交易平台,利用市场机制去产能。2012年以来,该市钢铁企业数量由35家减少到目前的17家,计划到2020年整合为8家。
同时,邯郸制定重点行业及钢铁行业去产能工作方案。到2020年,相比2013年初,该市将累计压减40%的钢铁产能、40%的焦炭产能、30%的煤炭产能。
据高宏志介绍,该市在做好化解产能这项“减法”的同时,也在做好增加鼓励的战略性新兴产业“加法”,即大力发展新材料、新能源、电子信息和网络等战略性新兴产业,装备制造业、高新技术产业增加值连续几年保持20%左右的增长,服务业对经济增长的贡献率达到71.5%。
2018年,邯郸市三次产业比重发生了根本性转变,第三产业的比重首次超过第二产业,产业结构由2012年的钢铁、煤炭、建材、电力“老四样”,变成2018年的精品钢材、装备制造、新材料、食品加工、现代物流、旅游文化“新六强”。
高宏志称,10余年来该市高新技术产业增加值年均增速27%以上。通过推动新一轮高水平对外开放,全市实际利用外资累计完成107.3亿美元,年均增长29.5%,进出口总额比改革开放初期增长了81倍。
此外,该市生态环境质量持续改善。2018年底,邯郸市PM2.5浓度比2013年下降50%。2018年该市空气质量为前6年中好一年。
为进一步提高非煤矿山管理水平,夯实生产基础,推动企业落实生产主体责任。张家口市紧紧围绕“强化生产基层基础年”主线,坚持把防控重大风险、遏制重特大事故作为重中之重,以双重控制体系建设为抓手,督促非煤矿山落实生产主体责任,彻底整治隐患,堵塞监管漏洞,有效防范各类事故。
一、高度重视,精心组织。全市(张家口市,下同)各级应急管理局高度重视这次专项检查工作,迅速成立以主管领导为组长,相关科室监管执法人员为成员的执法检查组,聘请行业内有资质的专家协同进行执法检查。认真制定执法检查计划,周密安排,细化任务,改进方式方法,增强针对性和实效性,按时间节点完成工作任务,确保专项执法行动不走过场。辖区内各非煤矿山企业收到通知后,按照检查内容,立即开展自查。
二、严格执法,从严处罚。按照执法程序严格规范廉洁执法,本着查问题、找隐患、保的原则,对检查中发现的问题要依法提出处理意见,对重大隐患要挂牌督办,并跟踪落实整改;对存在生产非法违法违规行为的企业,要依法严肃处理,该罚的罚、该停的停、该关的关,推动企业生产主体责任落实。
三、闭环管理,严格责任。各检查组每次检查都详细记录检查时间、检查内容、发现的问题和隐患、下达的执法文书内容、确定的整改时限和整改责任人,并由检查组成员和被检企业负责人共同签字备查。同时负责督办发现隐患问题的整改和复查,落实闭环管理措施,对在专项执法行动中发现的隐患和问题,立即予以整改;暂时不能整改的,要制定并落实防范措施,挂牌督办,限期整改,跟踪落实;对隐患严重不能保证生产的非煤矿山企业,要责令停产停业整改。对监管不到位、隐患排查治理责任不落实、重大隐患治理不力导致事故发生的单位和责任人,要严肃追究责任。
四、统筹兼顾,推进。以此次专项执法为契机,围绕2019年全市非煤矿山监管重点工作开展专项执法,并结合企业实际,推进专项整治、生产标准化、双重机制、四个机制建设,强化企业培训,内部奖惩制度、班前会三个确认、费提取、淘汰落后设备及工艺、遏制重特大事故等各项工作落实,全力推动切实将非煤矿山生产各项工作措施落实到位,进一步提高企业管理水平。
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