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ISO认证 各行各业适用 增加企业知名度 实用性 OHSAS18001职业管理体系流程是什么_咨询公司,固定电话:00000000000000,移动电话:000000000000000,联系人:经理,QQ:00000000000000000,0000000000000000000发货到山东省 济宁市 任城区、微山县、鱼台县、金乡县、嘉祥县、汶上县、泗水县、梁山县、曲阜市、兖州区、邹城市 发货到 山东省济宁市。 山东省,济宁市 济宁市，山东省辖地级市，鲁国故都，别名运河之都，古称济州府，Ⅱ型大城市，三线城市，位于山东省西南部，东邻临沂市，西与菏泽市接壤，南靠枣庄市和徐州市，北与泰安市交界，地形以平原洼地为主，地势东高西低，属暖温带季风气候，四季分明，总面积1.1万平方千米。截至2022年8月，全市辖2个区、7个县，代管2个县级市。截至2022年末，济宁市常住人口829.06万人。
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企业3A信用等级评级
一、企业信用评级的定义
企业信用评级是企业信用评级 是评级机构按照一定的方法和程序在由商务部、国资委联合推行的行业信用等级评价工作，是由专业的对企业进行了解、考察调研和分析的基础上，做出有关其信用行为的可靠性、性程度的评价，并以专用符号或简单的文字形式来表达的一种信用服务，企业信用评级能够客观公正地反映受评对象按合同约定如期履行债务或其他义务的能力和意愿。
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二、企业信用评级对象
规模：具有自我品牌的中型以上企业
实力行业中有一定地位和影响力的企业
榜样本行业或者本地区具有良好形象的企业
需满足条件：依法登记的企业法人、开业已满3个会计年度、 企业处于持续经营状态、企业非即将关、停的企业
三、企业信用评级内容
1、综合素质：通过企业注册资本规模、经营年限、股权结构等方面的状况，分析这些要素评判企业的基础信用素质；
2、财务指标：财务状况是企业经营和管理的直接反映，同时也对企业市场竞争力和未来发展产生重要影响；
3、管理指标：管理活动涉及到企业经营活动的各个领域和组织结构的各个环节，直接关系到企业生存和发展能力；
4、经营指标：企业经营状态和经营能力直接关系到企业当年的信用能力和可持续发展能力；
5、信用记录：遵纪守法、诚信经营、公共记录、履行社会责任是考量企业诚信经营的一个重要指标。
四、企业信用评级登记说明
企业信用评级的等级划分为AAA、AA、A、B、C三等五级，其释义和计分标准。必要时，可将B、C两等级再扩展为BBB、BB、B和CCC、CC、C六级，即三等九级；还可对每个信用级别用“＋”、“－”进行微调，表示略高或略低于本等级。
五、企业信用评级的意义
1、帮助企业改善经营管理和负债结构，降低筹集资金的成本；
2、帮助企业更好得树立信用形象，获取更多的商业机会；
3、为企业的信用决策提供有效信息依据，防范贸易风险；
4、提供公正准确的信用评级分析，保护投资者利益；
5、协助金融机构确定贷款风险程度，有效进行信贷资产风险管理；
6、帮助政府主管部门建立信用档案，做为政府相关主管部门的监管、审查、决策的依据。
六、企业信用评级服务
1、信用标示：用于企业悬挂和放置在网站、易拉宝、展板及各类宣传手册上，作为宣传之用；
2、信用编码：编码是企业在中国商务信用平台上的“身份证号”，企业通过认证后，自动生成信用编码，可凭此在中国商务信用平台进行信息查询等；
3、信用二维码：为认证企业免费生成二维码，轻松快速利用移动互联查询信用、信息；
4、企业信用登记：信用是企业在中国商务信用平台上的诚信名片，分电子版和纸质版两种。电子版认证用于企业在自身网站及中国商务信用平台上的诚信形象展示；纸质版可用于企业宣传。信用具备证明和查询功能；
5、企业信用牌匾：通过企业信用评级的企业将获得中国商务信用平台颁发信用认证牌匾，以树立企业形象，提高企业的可信度；
6、信用档案：中国商务信用平台为通过评级的企业建立了信用信息档案，可对外展示；
7、企业信用评级报告：为企业提供详细的诊断说明；
8、可享受贷款和投标优惠政策（视具体地区具体行业使用）。
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产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多，单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以佳成本持续稳定地生产合格品。
一个组织所建立和实施的质量体系，应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。无论是硬件、软件、流程性材料还是服务，所有的控制应针对减少、不合格，尤其是不合格。这是ISO9000认证族的基本指导思想，体现在以下方面：
一、控制所有过程的质量。
ISO9000族标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的。一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的，这是ISO9000族关于质量管理的理论基础。当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时，首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程，然后分析每一个过程需要开展的质量活动，确定应采取的有效的控制措施和方法。
二、控制过程的出发点是不合格。
在产品寿命周期的所有阶段，从初的识别市场需求到终满足要求的所有过程的控制都体现了为主的思想。例如：
---控制市场调研和营销的质量，在准确地确定市场需求的基础上，开发新产品，防止盲目开发而造成不适合市场需要而滞销，浪费人力、物力。---控制设计过程的质量。通过开展设计评审、设计验证、设计确认等活动，确保设计输出满足输入要求，确保产品符合使用者的需求。防止因设计质量问题，造成产品质量先天性的不合格和缺陷，或者给以后的过程造成损失。
---控制采购的质量。选择合格的供货单位并控制其供货质量，确保生产产品所需的原材料、外购件、协作件等符合规定的质量要求，防止使用不合格外购产品而影响成品质量。
---控制生产过程的质量。确定并执行适宜的生产方法，使用适宜的设备，保持设备正常工作能力和所需的工作环境，控制影响质量的参数和人员技能，确保制造符合设计规定的质量要求，防止不合格品的生产。
---控制检验和试验。按质量计划和形成文件的程序进行进货检验、过程检验和成品检验，确保产品质量符合要求，防止不合格的外购产品投入生产，防止将不合格的工序产品转入下道工序，防止将不合格的成品交付给顾客。
---控制搬运、贮存、包装、防护和交付。在所有这些环节采取有效措施保护产品，防止损坏和变质。
---控制检验、测量和实验设备的质量，确保使用合格的检测手段进行检验和试验，确保检验和试验结果的有效性，防止因检测手段不合格造成对产品质量不正确的判定。
---控制文件和资料，确保所有的场所使用的文件和资料都是现行有效的，防止使用过时或作废的文件，造成产品或质量体系要素的不合格。
---纠正和措施。当发生不合格（包括产品的或质量体系）或顾客投诉时，即应查明原因，针对原因采取纠正措施以防止问题的再发生。还应通过各种质量信息的分析，主动地发现潜在的问题，防止问题的出现，从而改进产品的质量。
---全员培训，对所有从事对质量有影响的工作人员都进行培训，确保他们能胜任本岗位的工作，防止因知识或技能的不足，造成产品或质量体系的不合格。
三、质量管理的中心任务是建立并实施文件化的质量体系。
质量管理是在整个质量体系中运作的关键，所以实施质量管理必须建立质量体系。ISO9000族认为，质量体系是有影响的系统，具有很强的操作性和检查性。要求一个组织所建立的质量体系应形成文件并加以保持。典型质量体系文件的构成分为三个层次，即质量手册、质量体系程序和其它质量文件。质量手册是按组织规定的质量方针和适用的ISO9000族标准描述质量体系的文件。质量手册可以包括质量体系程序，也可以指出质量体系程序在何处进行规定。质量体系程序是为了控制每个过程质量，对如何进行各项质量活动规定有效的措施和方法，是有关职能部门使用的文件。其它质量文件包括作业指导书、报告、表格等，是工作者使用的更加详细的作业文件。对质量体系文件内容的基本要求是：该做的要写到，写到的要做到，做的结果要有记录，即写所需，做所写，记所做的九字真言。
四、持续的质量改进：
质量改进是一个重要的质量体系要素，GB/T19004-1标准规定，当实施质量体系时，组织的管理者应确保其质量体系能够推动和促进持续的质量改进。质量改进包括产品质量改进和工作质量改进。争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理者追求的永恒目标。没有质量改进的质量体系只能维持质量。质量改进旨在提高质量。质量改进通过改进过程来实现，是一种以追求更高的过程效益和效率为目标。
五、一个有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益。
即对顾客而言，需要组织能具备交付期望的质量，并能持续保持该质量的能力；对组织而言，在经营上以适宜的成本，达到并保持所期望的质量。即满足顾客的需要和期望，又保护组织的利益。
六、定期评价质量体系。
其目的是确保各项质量活动的实施及其结果符合计划安排，确保质量体系持续的适宜性和有效性。评价时，必须对每一个被评价的过程提出如下三个基本问题：
A、过程是否被确定？过程程序是否恰当地形成文件？
B、过程是否被充分展开并按文件要求贯彻实施？
C、在提供预期结果方面，过程是否有效？
七、搞好质量管理关键在领导。——组织的高管理者在质量管理方面应做好下面五件事：
A、确定质量方针。由负有执行职责的管理者规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺。
B、确定各岗位的职责和权限。
C、配备资源。包括财力、物力（其中包括人力）。
D、指定一名管理者代表负责质量体系。
E、负责管理评审。达到确保质量体系持续的适宜性和有效性。
回顾历史，ISO9000族标准起源于科学的进步和技术的发展。展望未来，高新技术的发展更有待于ISO9000族标准的指导。成熟的ISO9000系列标准在科技领域的应用为科技的进步提供了无穷的动力。
体系概述
ISO9001质量管理体系是基于企业或团体内部流程规范建设的一个指导标准，它是从产品质量认证中演变出来的，后期发展到各个行业与领域，是全球应用广泛的体系标准。体系作用1、疏理企业或组织管理流程，改进企业绩效；2、产品（或服务或流程）的效率与品质，加强企业市场竞争力；3、用于向外界证明公司的规范化管理与控制能力；4、用于满足客户验厂要求；5、用于市场投标加分。认证条件1、拥有身份证明：营业执照或事业单位登记均可；2、成立时间满足3个月；3、有正常运营；4、个别行业需提供行业许可证（如建筑资质）。适用行业所有取得合法机构身份的企业与机构均适用，包括但不限于：1、生产类企业；（含研发型、种植养殖型、加工型等）；2、服务类企业：（贸易类、物流类、物业类、清洁类、呼叫服务、餐饮服务等）；3、金融类：（银行、担保行业、支付行业、贷款行业等）；4、事业单位：（医院、车站、学校等）；5、政府行政单位。价格因素影响项目价格的因素有：1、企业规模（包括人数、产品类型、工艺）；2、企业现有管理水平与现状；3、项目要求达到的效果（如管理程度）。服务流程快捷流程：签订合约 —> 详情了解 —> 建立资料 —> 现场审核 —> 取证。管理型项目流程：现状诊断 —> 基础培训 —> 流程策划 —> 流程编写 —> 流程讨论评审 —> 体系试运行 —> 体系落地 —> 通过认证。
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