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安阳市虹吸管水下安装公司管道施工方式 成品保护措施
为确保工程质量,应加强全员的成品保护方面的教育,并在交底及施工中,做出成品保护方面的要求。
在存放,吊运过程中对成型钢筋均应加以保护,以防变形,绑扎的梁板筋严禁踩踏,注意砼施工过程中保护其正确的位置。
使用的竹编板、钢模、大模表面、逐层进行调整修理,刷油,并且注意竹编板边缘的涂漆保护,施工中砼吊斗严防与模板的碰撞,拆模时模板要轻拿轻放。
加强原材料成品和半成品的保护工作,木材、构配件等运输过程中应加以覆盖和保护,到现场后应逐件验收,入库存放,码放应严格执行公司要求,不超高、超重,倾料放置。
各楼层地面砼浇筑完成后,养护达到12MPa以上,方可上人施工,砼表面也应加以覆盖,以防碰、磕、破坏。
海力水利工程有限公司环境保护管理措施
严格遵守市政府和上级主管部门有关环境保护条例及规定。
地现场保持整洁、无积水,道路要经常洒水湿润,防止尘土扬起。设专人清扫工地,严禁抛洒细颗粒材料。
施工现场废水,泥浆等必须经过沉淀后方可排放,搅拌站,生活区设立污水沉淀池。
对生产噪音,振动施工机械应采取有效控制措施,减少施工扰民,作业时间应控制在早6点至晚22点。
施工现场垃圾采用容器吊运,随时分拣清运,生活垃圾及时清理,倒运在指定地点,并及时外运至垃圾场。
施工现场存放油料,无论库内、库外必须采取防渗漏措施,并用防水砂浆抹面。
现场不得焚烧产生有毒、有害烟尘和恶性气体物质,搅拌机安装除尘装置。茶炉、火灶要使用消烟除尘型,控制烟尘黑度。
安阳市虹吸管水下安装公司管道施工方式【24小时服务热线;】施工组织与管理机构
根据本工程特点,结合单位的实际情况,项目经理部成立如下机构:
1生产指挥机构总指挥由项目经理担任,施工现场直接由生产副经理负责,分别有生产股、技术股、经营股、行政后勤管理五部门组成。
2施工现场生产管理机构由生产副经理主持,生产股长主抓现场管理,生产股为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理,施工进度管理,现场文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。
3技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任,技术股人员为基础,主要负责施工生产中技术管理工作,分别由技术、测量、试验、计量环保等组成,重点攻关大体积砼的施工技术,模板工程,防水工程等。
4材料供应机构由经营副经理主持,以项目经理部材料股为基础,负责材料的采购、定货,负责提供各种材料的出厂证明材料,负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理,对不合格的材料应坚决予以退回,并确保材料及时供应。
5经营管理机构由经营副经理主持,财务、经营股为基础,负责工程中的合
同管理,成本控制资金的供保,施工概算的编制及结算,外埠施工队及劳监管理。
6后勤保障机构由项目党支部书记领导,行政后勤人员为基础,积极做好后勤保障工作,给参加施工的职工创造一个良好的工作,学习和生活环境,要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。
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