品牌评价服务认证去哪里

				 


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ISO认证
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	ISO14001认证特点：


	1、注重体系的完整性，是一套科学的环境管理软件。


	2、强调对法律法规的符合性，但对环境行为不作具体规定。


	3、要求对组织的活动进行全过程控制。


	4、 广泛适用于各类组织。


	5、与ISO9000标准有很强的兼容性。明建企业管理咨询有限公司gzmjqyhzqyxgs


	



	ISO14001认证意义：


	1、获取国际贸易的“绿色通行证”。


	2、增强企业竞争力，扩大市场份额。


	3、树立企业形象。


	4、改进产品性能，制造“绿色产品”。


	5、改革工艺设备，实现节能降耗。


	6、污染，环境保护。


	7、避免因环境问题所造成的经济损失。


	8、提高员工环保素质。


	9、提高企业内部管理水平。


	10、减少环境风险，实现企业永续经营。


	领跃认证为您了解OHSAS18001职业管理体系


	OHSAS18001职业管理体系是由英国标准协会（BSI）、挪威船级社(DNV) 等13个组织于1999年联合推出的国际性标准，它是组织（企业）建立职业管理体系的基础，也是企业进行内审和认证机构实施认证审核的主要依据。它是继实施ISO9000、ISO14000国际标准之后的又一个热点。


	  为明确职业管理体系的基本要求，鼓励用人单位采用合理的职业管理原则与方法，控制其职业风险，持续改进职业绩效，特制定职业管理体系审核规范。


	  此规范适用于任何有以下愿望的用人单位：


	



	  （1）建立职业管理体系，有效地和尽可能降低员工和其他有关人员可能遭受的与用人单位活动有关的风险；


	



	  （2）实施、维护并持续改进其职业管理体系；


	



	  （3）保证遵循其声明的职业方针；


	



	    （4）向社会表明其职业工作原则；


	



	  （5）谋求外部机构对其职业管理体系进行认证和注册；


	



	  （6）自我评价并声明符合本规范。


	



	  如果您希望降低员工、访客和客户的和风险，那么OHSAS 18001认证是佳选择。职业和评估系列（OHSAS 18001）已被全球80多个认可。通过此认证能证明您将员工的和视为优先考虑。


	  OHSAS 18001职业管理体系涵盖了绝大范围的管理要求规范。帮助您能够辨识并分析潜在的危害，并评估相关风险，然后在此基础上设计及规划目标和方案以改善员工的。通过职责规范和员工培训，让您可以采取措施，为处理潜在的紧急状况做好应变。


	 



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	为什么要做三体系认证？首先，三体系标准是企业管理现代化的重要标志。

 

	  为什么这么说呢？因为，管理是企业运行的基础，知识经济和全球经济一体化时代的到来对企业的现代化管理提出了更高的要求。一个现代化企业必须建立系统、开放、的管理体系，企业的每一部

 

	  分工作都要纳入体系中，这是现代生产集约化的需要，也是运行规范化、标准化的需要。因此企业要通过建立系列化、规范化、文件化的管理体系来规范企业的管理行为，从而达到现代管理的目的。具

 

	  体来看，一来，三体系认证是使得企业的管理走向法制化的重要途径，建立管理体系后，系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规，使企业的管理走向法制；二来，是发动全体员工参

 

	  与管理的好形式，管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合；三，使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制。通过

 

	  管理体系特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审，企业能主动地及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机


	OHSAS（包括OHSAS18001）是国际标准化组织（ISO）制定的职业与管理体系标准，是一个国际性职业卫生管理体系评审的系列，目的是通过管理减少及防止因意外而导致生命、财产、时间

 

	  的损失，以及对环境的破坏。OHSAS18001认证是企业提高生产管理水平和避免风险的保障。

 

	  以上，小编就三体系中各体系认证的涵义、适用范围等做了简要的描述，接下来，重点告诉大家为什么要做三体系认证？通过三体系认证，究竟会对企业经营带来哪些好处？


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 ISO9001 质量管理体系 

	一、什么是ISO9001？                                                        


	       ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准，即质量管理体系。 


	    ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证；作为顾客对供方质量体系审核的依据；企业有满足其订购产品技术要求的能力。 


	     凡是通过认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者。 


	


	二、推行ISO9000的好处                          明建企业管理咨询有限公司gzmjqyhzqyxgs                           


	一般说来，好处分内外部：内部可强化管理，提高人员素质和企业文化；外部企业形象和市场份额。具体内容如下： 


	1：强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额 


	  负责ISO9000品质体系认证的认证机构都是经过认可机构认可的权威机构，对企业的品质体系的审核是非常严格的。这样，对于企业内部来说，可按照经过严格审核的国际标准化的品质体系进行品质管理，真正达到法治化、科学化的要求，极大地提高工作效率和产品合格率，迅速提高企业的经济效益和社会效益。对于企业外部来说，当顾客得知供方按照国际标准实行管理，拿到了ISO9000品质体系认证，并且有认证机构的严格审核和定期监督，就可以确信该企业是能够稳定地提供合格产品或服务，从而放心地与企业订立供销合同，扩大了企业的市场占有率。可以说，在这两方面都收到了立竿见影的功效。   


	   2：获得了国际贸易绿卡——“通行证”，了国际贸易壁垒 


	许多为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，包括关税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是技术壁垒，技术壁垒中，又主要是产品品质认证和ISO9000品质体系认证的壁垒。特别是，在“世界贸易组织”内，各成员国之间相互排除了关税壁垒，只能设置技术壁垒，所以，获得认证是贸易壁垒的主要途径。我国“入世”以后，失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限，所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒，应该引起企业界的高度重视，及早防范。 


	3：节省了第二方审核的精力和费用 


	   在现代贸易实践中，第二方审核早就成为惯例，又逐渐发现其存在很大的弊端：一个组织通常要为许多顾客供货，第二方审核无疑会给组织带来沉重的负担；另一方面，顾客也需支付相当的费用，同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题，否则，花了费用也达不到预期的目的。唯有ISO9000认证可以排除这样的弊端。因为作为方申请了第三方的ISO9000认证并获得了认证以后，众多第二方就不必要再对方进行审核，这样，不管是对方还是对第二方都可以节省很多精力或费用。还有，如果企业在获得了ISO9000认证之后，再申请UL、CE等产品品质认证，还可以免除认证机构对企业的质量管理体系进行重复认证的开支。 


	    4：在产品品质竞争中永远立于不败之地 


	  国际贸易竞争的手段主要是价格竞争和品质竞争。由于低价销售的方法不仅使利润锐减，如果构成倾销，还会受到贸易制裁，所以，价格竞争的手段越来越不可取。20世纪70年代以来，品质竞争已成为国际贸易竞争的主要手段，不少把提高进口商品的品质要求作为限入奖出的贸易保护主义的重要措施。实行ISO9000国际标准化的品质管理，可以稳定地提高产品品质，使企业在产品品质竞争中永远立于不败之地。 


	5：有利于国际间的经济合作和技术交流 


	  按照国际间经济合作和技术交流的惯例，合作双方必须在产品（包括服务）品质方面有共同的语言、统一的认识和共守的规范，方能进行合作与交流。ISO9000质量管理体系认证正好提供了这样的信任，有利于双方迅速达成协议。 


	  6：强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。 


	    7：提高企业形象。 


	


	三、ISO9000：2008八项质量管理原则                                


	


	ISO9000：2008八项质量管理原则是ISO/TC176在总结质量管理实践经验，并吸纳了国际上受尊敬的一批质量管理专家的意见，用高度概括、易于理解的语言所表达的质量管理的基本、通用的一般性规律，成为质量管理的理论基础。它是组织的有效的实施质量管理工作必须遵循的原则。 


	


	1.以顾客为关注焦点 


	  组织依赖于顾客，因此组织应该理解顾客当前的和未来的需求，从而满足顾客要求并超越其期望。 


	2.领导作用 


	将本组织的宗旨、方向、和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。80%质量问题与管理有关，20%与员工有关。 


	3.全员参与 


	各级员工是组织的生存和发展之本，只有他们的充分参与，才能使其才能给组织带来佳效益。岗位职责包括了全员（从总经理到基层员工）。 


	4.过程方法 


	将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更地取得预期结果。 


	流程图方法。 


	5.管理的系统方法 


	针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。木水桶的围板原理。 


	6.持续改进 


	是组织的一个永恒发展的目标。PDCA循环。 


	7.基于事实的决策方法： 


	针对数据和信息的逻辑分析或判断是有效决策的基础。用数据和事实说话。 


	8.互利的供方关系 


	 通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。 





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