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这些因素都导致干线物流未来可能成为新经济重要引爆点。万亿量级大市场，能容纳多家巨头并存社会物流总额从2010年125万亿增长到了2015年219万亿，年复合增长率达到11.8%，是过去年实体经济增长快行业之一。
社会物流总费也从7.1万亿增长到10.8万亿。但即使如此，目前物流成本占产品总成本比重依然在30-40%之间，远高于发达10-15%。改造空间极大。同时，从行业属性上看，这又不是一个赢家通吃行业，未来有机会现几亿美金到上百亿美元市值独角兽机会。
一方面，货运物流行业有很强区域属性，对比行，络效会逐渐成为很强护城河。不同是，干线物流进入不同区域门槛很高，依赖其商业模式是否符合当地经济特征，以及和地方关系。另一方面，从需求方角度看，差异也很大。
有人看重服务品质，有人在乎价格，所以需求差异性共存。巨头对于无车承运启示事实上，对于干线物流改造在已经发生。罗宾逊物流是无车承运模式创始人，，目前售收入已经超过130亿美元。其商业模式主要依赖两大信息平台。
TMS信息平台覆盖卡车司机，Navisphere平台连接货主企业。客户以小车队为主，中长尾效。相比重资产卡车车队，罗宾逊物流是典轻资产高周转模式。而罗宾逊物流案例也充分说明了行业空间宽广。即使其130亿美元收入，对比6000亿美元整体干货物流来说也就2%头市场份额，非常小。
福建莆田粤达物流是专业销售、生产(福建莆田) 本地 淮安到福建莆田物流专线货运公司于一体的综合性企业。公司秉承“诚信为本、客户至上”和“专人、专业、专心，做精、做细、做透”的经营理念，以金属流通为主业，以“优质、快捷、”为标准，服务客户，奉献社会，规模实力不断增强，品牌信誉日益。
说着其实这种情况是不可能现，比较有名大镖局，往往直接或间接结识一些形形人。一旦上门挑战，无外乎是潦倒习武者来寻救济，要么是真有本领武林高希望到镖局工作，或者是一些秧子们(或者官宦人家衙内、公子)来捣乱。
凡是遇到这种事情，镖局规矩是：以札相待，忍让为上，不被逼到万不得已份上，决不动伤了和气。而上门闹事人呢，也知道镖师不是泛泛之辈，真要劝起来，吃亏往往是自己。所以，前来寻求救济习武者只要能得到镖局几两银子，一般会抱拳谢礼而去。
至于那些秧子们，也就是说上几句奉承话，哄哄他也就罢了。我们知道镖局主要业务是走镖，现在就让我们一起来和镖局走趟镖，感受一下镖局一些规矩吧。镖局水路三规走水路镖，泛舟而行，得免鞍马车骑之劳，称得上是件美差。
那么，水路镖为什么会是件美差呢。是不是走水路镖就跟旅游似，任意行事而无所顾忌呢。其实不然，水镖大多沿运河而行，途经地区多属富饶之地，虽然铤而走险盗贼相对来说比陆路要少很多，但是水路镖同样存在着难以预料变数。
供链集成与战略伙伴由于供链本身动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突目标，因此对供链进行集成是相当困难。但实践表明，对供链集成不仅是可能，而且它能够对节点企业售业绩和市场份额产生显著影响作。
那么集成供链关键是什么呢。信息共享与作业计划。显然，什么信息该共享，如何共享，信息如何影响供链设计和作业；在不同节点企业间实施什么层次集成，可以实施哪些类合作战略等就成了为关键问题。
库存控制问题库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品该持有多少库存。终端渠道订货量是否该大于、小于或等于需求值。终端渠道该采多大库存周转率。终端渠道目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了小化库存订购和保管成本，订多少产品等。
、产品设计创新大家都知道，有效产品设计在供链管理中起着多方面关键作。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供链周期，产品设计是否可以弥补顾客需求不确定性，为了利新产品设计，对供链该做什么样修改等这些问题就非常重要。
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