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宿迁如意物流有限公司经过多年的努力公司正不断的扩大，并通过了交通、工商、税务等部门审核和审批，是一家具有一定实力和影响力的物流企业，专业从事各类 货物的国内运输分流及第三方物流解决方案在内的物流服务。其中仓储已成为公司的发展重点，同时还发展了搬场运输、冷藏运输、大件运输、危险品运输、 集装箱运输等业务。物流仓储中心占地面积8000平方米。公司所有员工都经过专业培训并从事货物运输多年具有良好的运营意识及物流经验。在国内各大中城市设有 联运办事处，做到门对门服务，并和国内一些大物流公司和大专线公司都有长期合作关系，客户如有在其它城市的返回货物也可承运。 本公司的宗旨是：急客户所急，想客户所想！ 经营理念：以诚为先，谋求共同发展；以人为本，追求完美服务企业精神：真诚拓展求实奉献质量标志：继续拥 有老顾客，不断吸收新顾客质量方针：以顾客为中心、竭诚为顾客提供准确、及时、文明、周到的 服务，使顾客受益，让顾客满意服务品牌：专家型代理，人性 化服务服务承诺：全天候、、全过程服务 服务体系：物流是一种服务，建立完美的服务系统，是物流企业的灵魂，任何一个货物流通环节出现问题，都会 给企业带来订单丢失等严重后果。公司以“急客户所急，想客户所想”为企业精神，以优质、快捷、经济、方便的物流服务为方针，不断创新、完善。 服务目 标：货损差低于5%。客户满意度96%，人为事故为0，为每天争取的目标。建立信息部，24小时热忱咨询服务；提供运输质量定时跟踪，经理专访，保证运输 质量。
目前国内许多企业不能对自身的物流需求进行准确描述，对物流成本缺乏科学的分析评估，对物流外包的内容与服务商的选择缺乏有效的决策机制。视物流为成本中心而非价值中心，视第三方物流服务商为卖方而非战略合作伙伴，导致双方合作表现为纯粹的契约关系，各自追求显性成本的节约而忽略了供应链合作伙伴关系的建立与双赢目标的达成，终不欢而散。 由于我国第三方物流企业擅长的业务领域以及经营地域也千差万别，这使得企业在考虑外包时很难选定单一合适的第三方物流服务商。企业引入第三方物流来经营其内部物流，其基本运营情报的泄露成为企业实施第三方物流外包的一个担优。企业在将物流业务外包后，其生产运营便在一定程度上依赖于第三方物流企业的绩效，随着第三方物流介入的深度，企业面临一个更大的难题是某些控制权将逐渐削弱，企业对于第三方物流介入和介入程度之忧成为限制第三方物流服务商与企业建立客户关系以及进行深入合作的瓶颈。 其次，物流行业的从业人员素质相对较低，尤其是中高级复合型高级物流管理人才严重匮乏。服务的可靠性与稳定性比较差。许多物流企业尚未形成规范标准，对物流服务过程缺乏监控，不能对服务过程中出现的质量事故作出快速反应，及时采取与纠正措施，服务质量面临多种变数，可靠性与稳定性较差。 物流市场服务缺乏统一的标准，行业操作不规范，缺乏一致认同的计价方式。除少数先进企业外，大部分物流企业信息化管理水平普遍较低，数据处理能力较弱，信息传递速度较慢。目前许多物流服务商提供的服务内容与模式比较单一，普遍不能提供全程掌控的一站式服务，为客户提供的增值服务也较少;绝大多数企业不具备物流一体化的规划能力与供应链整合能力。国内的物流服务商地域性强，服务市场较多受到地域的限制，具备全国性网络的服务商较少。 所以，物流外包需变革与出路首先是第三方物流服务商要积极在能力方面实现运营，形成一体化解决方案的规划与实施能力;在服务改进方面要实现服务的标准化与定制化。同时，物流服务商必须转变过去简单的契约式物流服务向集成式供应链管理服务发展。通过扩充服务领域、打破地域限制、培育新的核心能力以及建立战略网络来实现物流服务的价值增值。 其次，企业在选择物流外包时必须采取合适的外包策略，妥善识别自身的核心竞争力。企业应深入分析内部物流状况，并探讨物流是不是企业的核心能力，分析物流是否能为企业带来外部战略经济利益;企业只有在拥有了合适的合作伙伴，企业内部管理层也认识到外包的重要性而且清楚针对外包应做的准备工作，才能决定是否实施外包。 再次，选择正确的外包伙伴。对外部的潜在物流供应商进行调查、分析、评价，调查物流供应商的管理状况、战略导向、信息技术支持能力、自身的可塑性和兼容性、行业运营经验等，评价其从事物流活动的成本状况，长期发展能力，信誉度等。同时，强化对物流外包活动的控制。即使与第三方物流供应商签订了协议，也应当监控第三方物流供应商的绩效，同时给他们提供所需的业务信息。 ，以“双赢”为原则，巩固合作关系。供需双方相互信任和忠诚以及履行承诺是建立良好的外包合作关系的关键因素，是任何技术和平台无可替代的。
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