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业务范围：(1)为个人提供家庭长途回程车搬家服务、为企业提供整厂搬迁及为公司搬迁写字楼办公室服务，及为厂商提供食品、设备、家电、文具、建材等各类货物运输服务。
⑵ 为客户提供货物仓储和暂存、中转等服务；三天内小批量货物暂存免收仓储费。
⑶ 为上海市周边城市的客户提供整车货物运输服务、零担货物配载服务。
⑷ 为客户货物运输保险及保价运输等业务，为你的货物在途运输提供保障。
(5)为客户如画报、彩画以及油画或艺术品的木箱、纸箱包装及运输业务。
(6) 为客户的贵重物品、易碎品提供软包装；配备有气泡垫、珍珠棉、填充气垫等。
(7)为客户提供高级及钢琴的专业搬运、包装运输等服务。
(8)为客户提供商品打包服务，订做全封闭、半封闭纸箱及木箱、木框包装服务。
海贝物流可提供门到门为您服务。在接到您后，工作人员时间赶到您指定地点提货，并相关手续。需要包装的货物公司会为您全权负责，一切交给我们。货物到达指定地点后会时间通知收货方取货。海贝物流的服务不在乎您是大客户或是小客户，发货量大或小，我们都会一视同仁。对海贝物流来说，只要是客户就都是我们的上帝。
4）装卸搬运功能。为了加快商品在物流中心的流通速度，物流中心必须具备装卸搬运功能。综合型物流中心应配备专业化的装卸、输送、起重、堆垛机械，以提高装卸搬运的效率，减少中心作业对商品的损毁。
5）流通加工中心。
商品位移过程中要经过很多流通加工作业，这主要是为了方便生产和销售。贴商标、制作并贴条形码是物流中心应具备的基本的流通加工功能，此外，随着零售业的不断发展，物流中心的流通加工功能将得到进一步发挥，如蔬菜冷藏加工、食品速冻加工等。在生产资料相对集中的地方，对原材料进行深加工将是物流中心在流通加工方面深层次发展的方向。
6）包装中心。
物流中心的包装作业一般不是改变商品的销售包装，而是为便于物流运输配送而对商品进行组合、加固等作业。当然，随着物流中心的进一步发展和企业对物流中心服务差异化要求，物流中心的包装功能也可以向着便于商品销售方向发展。
7）信息处理中心。
物流中心处理的信息包括物流中心活动的各个环节产生的信息流，如知识、数据、图象、文件等。这些信息与其它功能有机结合，对整个物流中心活动产生作用。信息是物流系统内部各环节以及物流系统与外界相联系的通道，没有信息，现代物流活动将无法展开，信息是整合物流各环节的桥梁。物流中心的信息具有涉及面广、信息量大、动态性强、更新速度快、种类多、来源多样化等特点。
4.物流信息化是企业降低物流成本的重要手段。“物流冰山说”“物流是企业的第三利润源泉”，这些观点都说明了物流在企业生产成本中的比重很大，有很大的节约空间。但是在电子商务环境下的物流信息化会使企业的物流成本得以继续降低：物流信息系统通过与供应链系统的集成，可以实现原材料、产成品的“零库存”管理，大限度地减少库存资金的占用；网络化的物流信息系统通过与ERP系统的集成，可以将物理上不在同一地点的仓库在逻辑上实现统一，实现仓库的“虚拟化”管理；物流信息系统同企业的ERP系统的生产模块等系统集成，在保障即时生产的同时，了物流系统的快速反应能力。所以说，在电子商务环境下，大力发展物流信息化可以大幅度的降低企业物流成本。三、企业在电子商务环境下开展物流信息化的方法、步骤
我国的大型企业在实施信息化方面是很有经验的，早就总结出“总体规划,分步实施,重点突破,持续改进”的十六字方针,这十六个字，简单、实用地概括了信息化建设的方法与步骤。
，要应用现代的物流观念审视目前的业务流程，哪些方面不能适应电子商务发展的要求。这就是常说的BPR（Business Process Reengineering，业务流程重组），但是，BPR的程度多深合适，是一个需要管理者仔细权衡的问题，浅了，达不到目的；深了，有可能伤筋动骨，与持续改进的观点不符。
第二，分清现有的物流信息系统哪些方面在电子商务环境下不能适用，提出新系统的技术解决方案，同时整理已有的数据、资料。
第三，对方案进行评估，对可能的风险进行评析，然后制定出实施步骤及风险应对策略。
第四，根据计划有步骤地开始实施,要做好项目的阶段评估，以便再改进在提高在整个项目的实施过程中，信息化培训是贯穿始终的。
商品的运输集散中心功能。物流中心需要自己拥有或租赁一定规模的运输工具，物流中心是一个覆盖一定地域地网络。因此物流中心首先应该负责为客户选择满足客户需要的运输方式，然后具体组织网络内部的运输作业，在规定的时间内将客户的商品运到目的地。除交货需要客户参与外，整个过程都由物流中心负责，以提高客户的满意度。所以运输集货功能是物流中心的基本功能之一，特别是在强调差异化营销的时代，商品流通呈现多批次、少批量趋势，生产企业以前的运输功能就必然由物流中心取代，从而使生产企业集中精力于生产，同时这样也降低了生产企业的管理成本，提高物流效率和其利润。
2）商品的分拣、配货中心功能。
随着流通体系的不断完善和营销渠道的进一步细分，在商品、原材料进货或发货方面，越来越显现出多样化、差异化的趋势。在这种趋势下，商品的分拣、配货职能显得日益重要。商品分拣与配货对保证商品的顺利流动，建立合理、的物流网络系统具有积极的意义。而物流中心正是专门从事分拣、配货工作的机构或物流据点，通过物流中心把不同企业生产的产品集至物流中心，然后进行不同客户订单处理，按客户要求的种类、数量进行集中配置，再向客户发送货物，这样可以大大节约商品分拣、配货的作业量。对于连锁形式的零售业来讲，利用物流中心的分拣、配送功能直接送货到货架，同样可以节约大量的费用，提高连锁业的竞争力，有利于实施企业整体的发展战略。对整个社会的发展和产业利益来讲，因为商品的分拣和配货工作是集中在物流中心完成而非每个企业单独完成，这就实现了商品配送的集约化，有效避免了分散运输、交叉或迂回运输现象，实现了社会物流成本优化的目标。
3）商品储存中心。
利用物流中心的储存功能，可有效地组织货源，调节商品地生产与消费、进货与销售之间时间差。尽管物流中心不是以储存商品为目的，但是为了保证市场的需求以及配货、流通加工等环节的正常运转，也必须保持一定的库存。虽然如此，物流中心的储存保管功能与传统的仓库的储存保管功能是有区别的：物流中心的调节保管功能是与企业经营战略紧密相连，是一种企业管理功能，而仓库的保管只是一种静态的商品储存活动，其本身并不具备经营管理活动的性质。
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