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由于业主的付款不到位、不及时等行为，严重影响监理开展工作，更有甚者以施工方对监理的投诉为借口，随意扣掉应支付监理的费用等。不按合同支付仍是当前制约发展的主要矛盾，解决此类问题可以考虑借鉴支付宝这类电子商务的第三方支付平台的概念，建立由第三方社会组织做为代管监理费用，由代管方、业主、监理方三方共同管理，杜绝不合理的拒付。同时，引进对监理的考核评价机制，由行业自律组织参与，会同业主对监理的工作进行评价，服务不符合要求的监理项目可以缓付、少付或扣付。对第三方的支付行为诚信与否的也要监管。实现这一切其实都是为了“透明”，只有过程透明，公平、公正才能有基础。形成一个良好的行业发展氛围，给社会提供一种高质量的监理服务，切实惠及建设业主。
所谓“高标准农田”，是指“田成块、渠相连、路成网、树成行”，亦即土地平整、集中连片、生态良好、抗灾能力强，与现代农业生产和经营方式相适应。建设高标准农田就是为了农田产能，保证粮食，就是说：通过高标准农田的建设，生产出产量高且优质的农产品。有点绕口对不对？没关系，其实就是一句话：“把好的土地集中连片，生产更多更好的粮食。”怎么样生产出更多更好的粮食？这地，咱就不说了，已经是良田了，种不好不能再找地的原因了。那么接下来什么重要，当然是生产经营方式了。面对又多又好又集中的农田，合理优化农业资源配置，选择更加专业的组织，运用科学化、专业化、智能化的手段以及更加成熟的托管模式，进行良田的统一管理，这是农产品量大质优的重要保障。
建筑师负责制理想模式是建筑师服务内容延伸，贯穿工程项目全生命周期。建筑师要了解熟悉城市总体规划和区域性控制规划，参与城市修建性详细规划和城市设计，统筹协调建筑设计和城市设计，还要参与项目建议书、可行性研究报告与开发计划的制定，确认环境与规划条件并提出建筑总体要求，提供项目策划咨询报告、概念性设计方案及设计要求任务书，代理建设单位完成前期报批手续等。除了要完成方案设计、初步设计、施工图设计、施工现场服务等工作，还要负责施工招投标管理、施工合同管理、施工现场监督、主持工程验收等工作。在更新阶段，要为实施城市修补、城市更新、生态修复以及建筑更新改造、扩建提供设计咨询管理服务。在拆除阶段，要协助专业拆除公司制定建筑绿色的拆除方案等。对于建筑师的这些工作内容的扩展在国内目前困难重重，一方面是有造价、工程管理等经验且能够承担此重任的建筑师人数过少，另一方面是传统的行业规则制约，使建筑师负责制的落地受到太多的干扰，多方的要求和利益无法一下平衡，所以目前阶段建筑师及设计公司应在自己可控的范围内尽可能的找到可操作的路径。如设计公司响应政策号召承接EPC工程及工程建设阶段的全过程工程咨询管理服务，也可以分阶段、分类别承接单项业务，为建筑师扩展施展才华的新空间，也为设计单位扩展业务范围，找到企业利润的新增长点。
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